有位网友讲，多数生意人都是“讨好型人格”。
其实也是分阶段的，早期创业的时候，那个老板不是把客户当祖宗伺候啊！但这种讨好不是单方面付出，多数都是有丰厚利益回报的。

后面生意做顺了，客户变多了，业务与底气了，有的选了，那的确不用过的那么卑微了

但在我看来，跑业务，拉客户，包括做内容，还是要学会讨好客户和讨好平台的。

不够圆滑或者不懂变通，太死板的话，活的会很辛苦。

不用在乎别人的看法，取悦自己就行了。这句话，放在一些地方，是有毒的。

我举个例子，就拿我线上带货小团队来讲。IP和剪辑，就是一个需要高度协同的工作。

比如说，带货的文案提前准备好，就能做一镜到底的录制。那剪辑的剪起来就高效多了。

如果她IP光图自己省事，10秒10秒的断句录视频，她是节省时间了。但剪辑就苦了。

反过来，剪辑如果在剪的时候，音效啊，画中画啊，节奏啊，少一些。摸鱼划水她也可以减少工作量。

但她做了以后，视频的业绩就可能起来了。所以她们每周都开会，研究怎么让彼此都能开心且高效的工作。

还有很多协同类的岗位也是一样。讨好型人格，其实在一些老板身上，反而是一种优势。

他能说会道，有些资源就是他的。他放得下面子且主动，有些客户就会自愿和他靠拢。

#传统行业,线上引流获客案例#