银行里争夺的最核心的权力，一个是人事权，一个就是授信项目的立项权。正经的有很多人说，我负责讲点不正经的。外人认为的银行所谓核心权力其实都是皮毛，比如所谓信贷审批权，其实最后做决定的是集体，这个权利越来越有点背锅的色彩，审查人员没有上峰授意或者十足证据轻易不敢否项目，现在市场不好做，以前小银行审批人员反复提问题拖时间这种已经都很少了，授信审批部门被倒逼已经成了常态，还有的小行整出个授信审批服务意识口号，只能说现在的市场，规模小的银行生存空间越来越小，再也不是有个牌照闭眼睛挣钱的时代了，生存发展下，更多的是后台的权力部门服务前台的营销部门，毕竟不发展才是最大的风险。

行政部门采购权，分支机构日常的礼品采购、福利采购、招待宴请、办公用品等等，这些都有对应的乙方，乙方也就无非是年节的拜访，这种基本上是小意思，发不了家，致不了富。财务部门报销，除了卡卡部门负责人没地位的平行部门，卡卡下级机构，基本没有啥权力，大家都是按照上层权力分配好的额度，各走各的，井水不犯河水。机构装修、网点租金、大型物品采购，这种以前是肥，但是现在先不说内审外审，周围多少人都在盯着你，有一点闪失都可能折进去，曾经有个银行因为对装修公司上峰意见不统一，四层楼四家装修公司，就是因为盯得人太多了，还有个行长因为自己让亲戚代持商铺，然后高于市场价格租给自己所在银行，结果老婆嘴太大说出去了，就被盯住了，最后职务侵占判了三年，你觉得天衣无缝的事，往往是你的过度自信，真正被收拾的时候，真的很傻很透明。

基于以上不正经的，说回开头，人事权和项目立项权这两个权力是目前为止，一把手抓的最紧的，上面其他的权力不是他抓不紧，而是太容易滋生问题，引出矛盾，所以会把这些权力下放，让底下人互相监督（狗咬狗），但是他真正掌权的权力，他不会下放，就是上面说的这两个，作为员工进入真正的权力核心有两个好处，你事做好了有人提，事做坏了有人保，好事有你一份，坏事想不到你，问问工作十年以上的，如果能做到这几点，还求什么，能做到这几点，自然而然进步就快，进步与所谓发展的关系互为依托，普通人进步一点点就是在发展的路上，一点点进步积累成一大步，就是发展，小学生造句一样的现实，关键时刻就是你要给领导说的那句，“咱行在您的带领下，发展的太快了，我一直努力追随您，学习您，这次我也想进步一下”。当然回到问题本身，能问这个问题的人估计进不去，能进去的人基本也不会问，毕竟你去看处在权力核心的那些人，一身高级的松弛感。

大家说是这样的吗？