刚看到一个经济学分析HYBE经济模式感觉挺好的，研究研究甚至可以写个论文

方时赫的初心是想打造以M&A为基础的横向多元化，而在唱片市场对标的就是类似于环球音乐，也就是将多个独立的IP基础子公司作为先端的方式。 类比世界唱片市场的话就相当于通过收购合并的水平多元化,诞生像环球音乐一样的超大型娱乐平台企业。

这种体质的优势非常明显，认同感不重叠,相互独立的多个艺人同时进行活动,因此从经营层的立场上看,可以确保损益控制力。在韩国这种模式可以降低特定艺人入伍等导致销售空白的忧虑。 在个别标签上相互竞争,各自培养艺人,因此可以确保多数优质IP。 专辑的上市周期也会缩短。 比起正规专辑,以迷你专辑为主活动的最近娱乐业界的趋势就是这样的例子。

但是建立多种独立标签非常难，比如以前的老三大，各自公司其实很难培养相互独立的IP

而现在HYBE做成多元化的优势有二，一是随着BTS的出现,K-POP市场的外延大幅扩张,具备了尝试正规的多标签系统的条件
二就是HYBE拥有BTS这个大标签的公司，可以利用BTS促成的HYBE上市汇聚的强大资本力量作为杠杆，来完成韩国国内和国外（亚洲以及欧美）的标签多元化

而就之前的情况看收购现有标签股份、设立新标签、股权投资等工作进展非常顺利。但是在和闵熙珍这场矛盾里也暴露出这种标签多元化系统的弊端，和在经营上的问题

这么一看的话，如果是论文，那我的观点就是学学前辈环球音乐，上面的人控制欲别太强，做事以行业合同规则为主，从经济管理方面改善才能最大规避这个问题