#sm科学科普# SM新生活广场即SM商业城二期，根据其动线设计，分为蓝宝石、红宝石和黄宝石三个分馆。原本二期的投用（2009年开始投用，与磐基名品中心基本同期），从当时的厦门商业窗口期，应该是一个很好触摸高端的机会，与一期进行很好的错位发展。但很显然，SM当时的眼光只局限于那时还没壮大的厦门中端或者中低端市场。这一决策，在厦门商业羽翼尚未丰满的数年里，取得了较好发展。但在磐基扩建、万象城开业后，SM二期一层这一原本多数靠几家快时尚集团和代理商的局面，越加难以应付。竞争对手的强大、自身不够进取和新消费环境下，让SM二期招商进入相当被动的地步。

SM二期的三个馆，其不科学的设计，难以让消费者都接触到其开业的商铺。蓝宝石和红宝石二层人气在2013年商场一期至二期天桥投用后，有大的改变。而对于原来商场有错开定位但不多的黄宝石区域，则是雪上加霜（从意图上看，SM黄宝石是二期定位最高端的区域）。@Sm中国 @厦门SM新生活广场

本篇就黄宝石一层区域来说，开业多年的G GIVENCHY换Jordan L2，CK、Tommy Hilfiger销售远不如万象城门店（原熟客、优质客户也在散失流向其他商场），就连两年前撤离黄宝石的apm在当时业绩也居于全市垫底的尴尬情境，甚至不如宝龙一城apm门店，apm原铺也一直闲置至今。此前，图4一度是某腕表的柜台，长期占用安全出入通道，也是骚操作。在FERRE去了人气更好的红宝石二层后，原铺则引进了乐乐茶餐饮业态。黄宝石一层面积本身空间不大，黄宝石此番引进的奶茶，其品牌人气和可推荐指数甚至低于旁侧红宝石的奈雪，倒挂招商的做法，或是无奈之举。而长期居全省销冠的星巴克咖啡，我们也看不出商场有其升级更高等级门店的诚意，它现在甚至连臻选店都不是。销售差便开始躺平，销售好就摆姿态。黄宝石的一层小天地，可窥见SM此时的心态，甚至连服务台和休憩天地都没能做出水准。秘书@wendy_fullhouse 请查收，周末愉快！