【抓牢关键点踏实夏季上产步伐】
第三采油厂第二采油作业区以产量为“风向标”，依托区—采注运维组—区域承包人—单井承包人的网格化管理，加大油水井生产动态监控力度。各级负责人围绕生产中的薄弱环节，帮扶解决生产难题；技术人员加强“一井一策”的分类管理，坚持日跟踪、周分析、月总结，摸清并掌握每口油井的生产动态变化，遏制变化井、问题井对产量的影响，强化对异常井的分析诊断和管护，确保油井产量踏线运行。
——第三采油厂
发布于 北京