【#理想销量目标下调后引发销售体系连锁反应#】当理想大手笔租下上海虹桥超过一万平方米的办公室，对即将到来的 2024 年，全公司充满斗志。无人能预料，短短半年时间，市场骤变、销量目标下调，公司随之进入调整期。

那是 2023 年下半年，当时理想计划第二年加大在上海、苏州、无锡等城市的销售、服务网络建设力度，这个超大办公室便是为此筹备，租期一年，并计划转成销售与服务部门的永久总部。

理想拓展华东区域，原是为配合 M789 三款纯电车型上市，以 “决战长三角”，与特斯拉、蔚来等头部纯电车企一战，进而实现全年销量目标 80 万辆。

现实残酷，“决战长三角” 一役未能到来，并且在今年都无法实现。

5 月 20 日，在理想 2024 年一季度业绩会上，理想汽车董事长兼 CEO 李想称今年内将不再发布新的纯电车型。

随着三款纯电产品的延期，这处办公室大部分空置，计划不再续租，办公人员一部分已调回北京。

这只是理想纯电车型延宕带来的连锁反应之一。对于车企而言，产品和渠道互相配合，共同服务于销量目标。如今随着理想产品策略的修改，以及销量目标的下调，渠道策略也在改变。 http://t.cn/A6HmQD94