最完整版 台积电新任董事长魏哲家2024股东会Q&A
摘自 DT 陈玉娟 梓豪谈芯
正式接下台积电董事长大位的魏哲家，于股东会后接受媒体联访，对于所有问题几乎轻松应答，幽默又谨慎的作风与过往台积电严肃氛围大不同。一开始他就笑着说：「难得有这种有机会，以前都是拒绝，现在坐这位子，也只好做这位子的事情，哈！」。
魏哲家表示，台积电创立30几年以来，都延续同样的传统，不管是价值观、理念、行事方式都不会改变。继承规划上则会朝向年轻化、制度化发展，并将招募各地人才。以下为联访摘要
问：接下董事长后有没有新的作法？
答：换了谁来当都一样。台积电的做事方法、理念、观念都一致，会继续往前进，提升制程技术与客户的信任，对于正直、诚信的信念绝对不妥协。
问：是否有新的组织人事调整安排？
答：我才刚上任，这个提问很尴尬吧！台积电对此会有制度推出，会做到井井有条。
问：AI相关应用、技术与产业近年相当热门，台积电的看法是？
答：AI应用才刚开始，在生活中也发现愈来愈多应用，以后可能会创造一个「AI CC」，我就坐在办公室看AI CC表演。
AI应用世代正要开始，3兆男（NVIDIA执行长黄仁勋）说AI前途光明，这我相当同意，台积电凭制程技术领先，已稳居有利的位置，也是就是说没人与我们竞争。
台积电会保持这种优势，以后非常乐观，不会乱花钱，所有资本支出都是为了以后长期发展，2025年你问同样的问题，也是一样。
问：先前你在疫情期间提出3年1,000亿美元资本支出，当时AI还未起飞，而现在会有增加的计划吗？
答：2023年是第3年，台积电的资本支出金额也可预期计划，AI前途一片美好，台积电会谨慎规划产能，这与市场需求是息息相关，而会不会花超过1,000亿美元，请拭目以待。
问：超微与NVIDIA执行长对AI前景一片看法，您认为？
答：我也很喜欢他们这样讲，因为他们都是台积电客户，都在台积电下单。
问：对于近年两岸情势紧张，是否有客户要求赶快把产品移至美国或其他地方？
答：确实与客户有此讨论。但想要因此将既定生产转移出台湾，或都移入美国是不可能的事。
台积电的总产能台湾约占8~9成。两岸不稳定确实很关键，我们不希望战争发生，一旦冲突发生，影响的不只是半导体，而是更多事情要担心，我相信全球各国领导入都不希望此事发生。
问： 对于各地区员工数及规画？
答：员工总数约7.9万人，中国约3,000多人、美国亚利桑那州厂近2,000人，华盛顿及日本各近1,000人。
由于在半导体业占据有利位置，台积电才会持续扩厂，目前有4个晶圆厂、3个先进封装厂兴建中，因此永远欠缺人才。台积电目前忧虑的是人才培育速度跟不上扩厂速度。
问：台积面临全球化营运的挑战，看到日、美不同文化交流，对台积电总部是否有潜移默化的影响？
答：全球制造布局可以广纳全球人才，对台积电的影响非常大，在美日设厂，对台湾人带来好的经验，因为文化方式都不同，我们坚持价值观是一样。
我们尊重客户，做事方法会稍微有弹性，大家生活方式不同，我们创造的环境是工作快乐，你就不会斤斤计较，我一直认为工作快乐就不会觉得辛苦。
问：美国建置成本昂贵，台积电如何因应？
答：在美国建厂确实很贵，但我的策略是不拿台湾与美国比，在美国所建置的厂就跟美国同业比，我们永远是第一，有一天我们会在美国有很好的获利，现在没有，但之后会达成。
问：COMPUTEX正在进行中，重点是AI PC的新平台应用，您对此趋势的看法？
答：这是因为效能、功耗表现愈来愈重要，而Arm架构刚好具此优点。而台积电的制程技术也是符合要求，因为有此技术的晶圆代工业者实在不多。事实上，高通（Qualcomm）3日所发布的芯片通通都在台积电生产，这也不是秘密了。
问：是否会导入NVIDIA的AI和Omniverse来建置晶圆厂，加速生产效率？
答：台积电与对手不同，是专注制程技术的公司，研发不会停下来，这是对手难以理解的地方。
我也跟3兆男抱怨他的东西太贵了，这其实也有他的价值在，因此我也要开始秀出台积电的价值。先前我帮你生产芯片，而现在我再高价买你的东西，这不太聪明。
问：AI前途一片美好，发展AI的过程中，台积电的优势为何？
答：台积电不会为了单一产品就投入大量资源发展，顺序一直是我们的技术是领先，人家就要来用，在AI、手机、HPC等领域都是一样的。
市场都说台积电价格是最贵，但其实以客户拿到的Die来看，台积电的价格与晶圆就是比别人好，因此台积电还有空间可以往上调升。也希望能很快调涨。
问：先前是创办人张忠谋担任董事长兼总裁，现在您也是身兼二职，创办人是否有给您警告、提点？
答：首先是创办人是了不起的人，千万不要把我拿去跟他比，虽然是董事长兼总裁是一样的。创办人一直对公司非常关心，我当然会跟他聊天，但没有警告也没有所谓的指示， 我会持续学习他的智慧与经验。
问：熊本首座厂将启用，第2厂也在年底动工，是否有兴建第3座厂的计划？
答：日本首座厂进展顺利，我们很快宣布第2座建置，现阶段先把2座做好，再来谈第3座。熊本政府是力邀，但我们要谨慎，必须要把水资源做好，要与当地居民沟通，得到他们的认同与支出，才会评估进行。
问：对于中芯以DUV 方式推进7奈米以下制程技术，是否在未来数年会影响产业竞况？
答：再次强调「台积电没有竞争对手」，台积电的技术无庸置疑，几乎所有的AI芯片都是台积电所生产，全球只有一家半导体业者不是我客户。
问：市场传出超微因为台积电3奈米产能供不应求，下世代采用小芯片设计的产品，也考虑采用三星的制程，英特尔也是自家制程与委外并行？
答：小芯片确实是技术趋势，未来芯片不可能都用2奈米制程来做所有设计，一定要分工才有效率，此设计趋势会不会引入竞争者，我认为台积电从来不怕竞争，也不会骄傲，忘记了我是谁，
问：台积电的晶圆厂导入AI应用的计划？
答：早已展开布局，我们产能很大，有一些机器设计已是采行AI来管理，在工程师看不到地方，我们会持续在生产技术上开始应用AI。
问：新任董事会名单有那些标准？其中，独董新增了美国商务部供应链竞争力咨询委员会副主席乌苏拉．伯恩斯，以及前太阳石油执行长琳恩．埃尔森汉斯。
答：以公司治理与专长，董事会成员都是佼佼者，例如新任独董在石油业，公司治理很好，也让台积电了解中东局势，另一位是高科技行业的执行长，而他与美国政府的关系，并非公职，也无支薪。
问：创办人张忠谋赞誉您是「准备最齐全的CEO」，台积电的继承者们需要那些特质？
答：创办人这样说是很客气啦，台积电会持续往年轻化、制度化方向前进，发展训练的系统，让内部持续成长，各地都有生产线，可以招募更多人进来。
问：经济部一直强调台积电先进制程留在台湾，您的看法是？
答：最先进的制程一定从台湾开始，美国也规划2奈米，但台湾是领先导入生产，站稳脚步才会考虑其他地方。
问：OpenAI执行长Sam Altman先前计划筹资兴建几十座晶圆厂，您的看法是？
答：AI的需求是一直往上升，他很积极，我们也很努力在了解AI的实际需求规模。事实上，谁要做AI芯片都会来跟我们一起商议，我们是拥有最多信息的，我们会去评估，「成长多少，就会盖多少。」
问：对于美日厂工会的挑战？
答：工会是劳资关系下所产生的组织，我并不担心台湾，在美国，我们也在学习，现在双方相处甚欢，我也和大家说要共存共荣，美国要连续兴建3座厂，要好好安排人力，一起坐下来沟通协调，也努力降低成本，共同合作建置3座厂。
