创业狗复盘反思：
管理者要学会跳出来，拥有更宏观的视角，要从社会组织的运营视角来理解怎么「用人」，即，理解人作为个体如何在对应的岗位上发挥个人力量，又如何被组织起来，一起形成团队，发挥集体的力量。

我知道这个表达很抽象，但是这是在日常管理和思考中，形成的一种经验的直觉，即，要真正学会1+1＞2的用人方式。

具体来说，可以简单总结几个经验原则：

1. 不要把人工具化，但是也不要对人有过高的期盼，筛选大于培养；

2. 大部分人是驾驭不了复杂又抽象的思考的，有悟性的人少之又少，所以在安排工作的时候要尽量具体，又具体。

而智力水平越高的人，抽象与具象的结合能力越强，慢慢学会跟不同理解能力的人，用不同的沟通方式。

3.

如何把抽象的战略目标，变成具象的战术路径，又把战略的远景沟通出去，同时又兼顾团队在执行过程中的灵活性，让大家既不偏航，又不缺少主观能动性，这是管理的日常艺术。

4.
作为公司，管理最重要的核心是，能发出工资，开出好薪水，这个才是关键。

让团队中的每个人的工作，都导向盈利，然后给大家分好钱，给好安全感。

这才是所有管理的第一原则。
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