【没有卖不掉的货，#中南最大批发市场催生折扣商超之王#】#乐尔乐商超供应链如何炼成#创始人陈正国介绍，乐尔乐的盈利主要来自直营门店的销售收入，在公司整体营收结构中占比超60%。但直营门店只有几十家，乐尔乐目前四千多家门店中，90%以上是加盟店。乐尔乐采取的策略是，通过加盟店做大规模，增加向上游采购的议价权，再通过直营店盈利。

乐尔乐拓展门店的另一种方式是收购倒闭的超市，重新运营实现盈利后，再转手卖掉。但转手后的门店未必能持续盈利。一位长沙零售业人士曾接触过多位接手乐尔乐门店的经营者，有些人向他抱怨，接手后亏钱。

雨后春笋般出现的折扣店，也让整个零售市场竞争的更加激烈。张庆林（化名）的门店附近已经聚集了三家折扣零食店，两家和乐尔乐类似的折扣超市。他的客流量被分走不少，每月赚得钱还不够交房租，开业仅一个月，他就准备关门了。http://t.cn/A6QPRa1W