薪酬为什么要设计三次分配？
第一次：解决员工安全感的问题
主要指向的是员工的时间、能力、经验等隐性价值。
第二次：解决员工收入增长的问题
主要指向的是员工贡献的结果、效果与增值等显性价值。
第三次：解决团队共同奋斗的问候
主要指向的是团队协同性、降本增利、全员经营。

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