最近出去作了个研发前期分享，把自己做游戏美术也算复盘了一下。
发现这几年，真的没少被被骗没少被坑，虽然好像也没什么拿得出手的东西，但是真的是什么人都见过，什么锅都端过了，
回来跟基友聊，基友说“我天天网上看美术教画画教设计，没看到有人教美术要在项目里作什么，要知道什么，美术的路就只能这么走吗？”
我想了想，决定把我之前的分享再整理整理，一点点的发到这边来。
里面包括一些可能网上很少有人会讲的东西，
比如游戏美术在立项初期需要作什么，这里会分职位，每个职位要对应的事情是不太一样，需要的能力维度也不一样。比如主美和组员。
怎么和团队合作，合作的方式有哪些？需要作些什么？
美术风格怎么定？依据什么去定？怎么作招聘筛选依据有哪些？什么时候作？
怎么去看待遇到问题和人，怎么作目标，目标依据什么。
怎么把小伙伴们的能力彻底发挥出来，怎么构建自己的职业规划？
什么是工作流什么是流程，好的流程对美术项目有什么样的帮助？
外包公司和合作怎么挑选，会遇到那些问题，怎么解决?
产品意识是什么，美术需不需要产品意识？美术要怎么作？等等这些·····
同时也想聊聊，大家对于游戏美术的一些看法，毕竟现在美术从业者，大多数都还是在投入到游戏研发中。
但我真的不太确定有没有人感兴趣，有没人想聊聊，因为我说的可能不完全准确，每个项目，每个公司可能都有自己的做法，就像解数学题，有很多种方式解，最终都能拿到结果，有时候无非就是哪个效率更高，哪个性价比更高的问题。
如果以老板的视角来看，实际上我见过的老板们，10个里有8个是不懂一线研发的，所以，他们最关注的往往就只能是结果。
一直以来我很担心的事情就是美术在游戏的开发过程中，路子自己给自己走窄了，经常性的沦为执行工具，很多锅也要甩给美术来背，明明有些非常好的点子和设计，不能落实，或者确实不那么好的点子，被否定却不知道人家为什么否定你，从而变得沮丧，放弃····
如果有人想看，也不用关注我，来这边点个赞就行，让我瞅瞅有多少人想了解这些的·~ 我这周起，每周更新个一个切入点。
人太少的话，就算了。对我来讲，其实算个体力活儿，中间也会有些案例，或许多少还会得罪点人（我尽量不得罪谁） 哈哈哈哈·····
今天这个算是投石问路了。其实我更想知道是大家怎么想的。
先放一个第一页大纲，有兴趣的举个手哈~ 转发或者点赞到100，我这周末就开始更内容～绝对不鸽。