薪酬为什么要设计三次分配？
不懂三次分配的老板，不仅赚不到钱，还只会抱怨人力成本越来越高。
那么，什么是薪酬的三次分配？
第一次分配：解决员工安全感的问题
主要指向的是员工的时间、能力、经验等隐性价值。
所谓的基本工资、岗位工资、偏固定的绩效工资和津贴补贴等等，都属于第一次分配。
第一次分配最大的特点就是固定。
不过，如果企业强化了第一次分配，固定薪酬带来的结果就是稳定后的安逸，正所谓死工资搞死人、养懒人。

第二次分配：解决员工收入增长的问题
主要指向的是员工贡献的结果、效果与增值等显性价值。
由于第一次分配没有解决老板要的结果和价值问题，所以在固定加薪方面，老板是有顾虑的，因为固定加薪只会推高人力成本，还会助长内部安逸和攀比。
因此，以结果、价值和增值为导向的第二次分配就变得非常重要。
员工能多拿工资、加多少工资由自己的创造和结果决定。例如宏成咨询独创的KSF/PPV模式。

第三次分配：解决团队共同奋斗的问题
主要指向的是团队协同性、降本增利、全员经营。
前二次分配，重点是针对岗位和个体，但企业发展与盈利还要依靠组织和团队。
而组织力量也需要激励，也要建立组织利益共同体。
第三次分配就是以行政组织、经营组织、矩阵组织为中心构建的激励系统，例如宏成咨询独创的IOP/POP/PSP等模式。

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