跨境公司怎么留住优秀的人？团队人员考核激励？

怎么留住优秀的人？我想到第一个词是尊重。
我和我们的几个主管关系还不错，基础就是要互相尊重，尊重他们的劳动成果，充分尊重他们的想法和理解他们的做法。让大家感受到，他们也是团队中很重要的一份子。

第二个词就是发展。其次就是公司一定要发展，要搭建一个让大家可以发挥拳脚的好平台。总不能让同事们失望，一眼看得到头，一定是让大家感受到公司是有发展空间的，有前途的。

第三个是舍得，答应给同事们的奖励要有，不能出尔反尔。除了公司福利待遇好之外，优秀的核心人才也可以用分红的形式来激励或者合伙人，目前我们公司有2个同事是有公司分红的，未来还会发展多3-5个，那我就可以歇一歇了。

但是关于怎么发展成为合伙人，这个老张@跨境老张 估计比较再行，我就不展开讲来。