【华为MetaERP替换的奇迹：一场软件突围战，一场质量保卫战】星光下的征程！华为MetaERP替换的奇迹。华为ERP 系统在遭遇断供停服之后的艰难替换过程，不仅是一场澎湃激荡的软件突围战，也是一场静水流深的质量保卫战。
MetaERP在175个国家和地区于运行中同时切换成功，犹如在飞行中换轮胎，是华为质量管理案例之一。

2019年5月16日的特殊时刻，华为170多个关键IT系统都面临着中断风险，全球业务的正常运作受到威胁。专家撤离得很快。ERP系统的断供停服，如同奔腾汹涌的大渡河，将困难横亘在华为面前，历史上没有一家公司面对过这样的难题。

面对IT 领域的“大渡河”，华为同样没有任何退路可走，由全球200多家子公司、20多万名员工组成的主力队伍，能不能像当年中央红军一样创造奇迹，突破生死封锁线？

华为被迫走上了突围之路，数千人的团队即将踏上一段艰苦的征程。在乌云密布的茫茫黑夜中，似乎看不到一丝光亮。

ERP替换，面临着多座难以逾越的大山：ERP、PDM（产品数据管理）、服务器、存储、数据库、操作系统等。每一座大山的背后，都站着一个或几个美国IT 巨头。华为曾经站在这些IT巨人的肩膀上，快速提升了全球化经营与管理能力。现在，被迫走下巨人的肩膀 。

短短几个月时间，一支上千人的团队集结到位。ERP项目共设立12个子项目组，投入1800人，高峰期有3000多人，管理体系庞大、运作复杂。

这是一次紧急动员，也是一次自发的动员。华为过去很多重要的变革项目，大都需要在公司层面大张旗鼓地宣传动员，项目经理还得拿着“令箭”，请求业务部门投入资源，而ERP项目可能是唯一一个不需要动员的变革项目。

危机下的恐惧感和紧迫感，是变革项目最主要的驱动因素。ERP项目是一个自带危机感的项目，就像华为其他很多业务连续性项目一样，在美国制裁令被签署的那一刻，主要的动员工作其实就已经完成了。尤其当项目目标与个人价值能够无缝匹配时，这种危机感就自动转换为使命感，即使是一群平凡的人，也能迸发出巨大的热情与创造力。

……

2023年5月13日，全球88家子公司正式切换。3个月后，一场规模更大的批量切换启动了，仅仅用了13个小时，全球129家子公司就顺利切换到MetaERP系统。

至此，华为主要业务领域和区域的“换芯”行动告一段落，200多家子公司突破封锁，胜利会师，创造了“强渡大渡河”的奇迹。

MetaERP的成功，不是因为哪几位领导或技术天才的伟大，而是群体决策、群体奋斗的结果。在群星的光亮照耀之下，团队胜利地走完了这段艰难的征程。

在生死存亡的关头，一支队伍的命运取决于组织动员能力和集体行动能力，而造就这种组织能力的因素主要有两个：一是团队文化精神，二是领导力。华为能够突破封锁，在制裁中活下来，也正是因为30多年来在文化精神和领导力上的持续建设。

MetaERP的成功，不只是华为一家企业的胜利，也是软件产业的共同胜利。在不断创造奇迹的历程中，我们见证了无数英雄的诞生，他们为华为突破技术封锁做出了重要的贡献[鼓掌][鼓掌][鼓掌]。

原文全文很长，本博为摘录，建议大家有时间可以看后附全文：http://t.cn/A6QcwZ8w