DaiWW：VIVO集团将印度子公司51%的股权出售给印度当地的塔塔集团，去年VIVO在印度的营收为2987亿卢比，而塔塔仅花费108.8亿卢比就获得了其51%的股份。

这对中国企业来说是一个非常明显的教训，印度利用人口优势吸引中国投资，帮助发展手机产业，随着产业逐渐成熟，印度政府不仅限制他们将利润汇回中国，还逐渐要求中国企业增加印度高管、引入印度资本、抓捕中国管理人员，最终以勒索手段低价夺取中国企业的控制权。

我之前就一直说，印度人的核心性格就是“贱”，他们对超越道德底线的利益欲望异常强烈，甚至不在乎长远来看是否会损害自己的利益，因为他们已经无法抗拒吞食眼前利益的欲望。

鉴于手机行业的教训，中国政府需要反思并出台全面的中国对印投资政策，不应允许企业单独在印度投资，而应在中国政府的指导下以集体形式进行投资。

不仅无人机、电动汽车、光伏等高科技行业，电力、化肥、钢铁等基础行业也需要限制中国企业在印度投资。印度人确实可以抢劫中国手机公司，但他们自己却连空调行业都发展不起来，尽管那里有巨大的市场需求。