上次开会确立了一月一度的律师部会议，本周是本月最后一星期。前两周合伙人向我反馈有的案件签了后律师进度太慢，一两个星期都没有实质启动导致当事人提出了异议。
作为律所管理人，为了对授薪律师的办案进度和案件办理情况能心里有数，也为了督促他们更快推动案件，我昨天开会时给大家说了一项新制度。从下周一7月开始，对每个新接案件都要填案件进度表，每天做了哪些案件的事情要反馈在这个表格上。这个表可以由律师自己填写，也可以由助理填写，每周五下午下班之前要将此表发给我，我会看会关注，会看这周大家对哪些案件有了推动，哪个案件办到哪一步了。
担心他们不够明白，我自己制作了案件进度表模板发在群里，要求他们参照这个模板内容来填写。
作为律所负责人就要担起律所的管理职责。只要合伙人或者其他同事跟我反馈了问题，我都会去思考，会和其他合伙人沟通讨论。管理者如果一味的去逼员工出成绩是逼不出来的，而是要教给他方法并且帮助他、鼓励他，才能“用人成事”。