一民营机构负责人吐槽：“我非常想给员工做系统的专业培训，鼓励他们学习，但是，有些员工经过培训学习和在我这里临床锻炼，取得一定经验后，马上就提出要加薪，而且加薪的数目远远超出负责人的预期和自己的实际水平，不答应就走人，奈何？---”他说，一想到这里，心里非常纠结和郁闷。我才明白，为什么有些口腔机构负责人在培训员工方面，积极性不高，既希望员工经过培训得到提高，提升机构的医疗品质，又担心员工“翅膀硬了”，提出种种过分要求，让机构负责人进退两难----