企业做大了就可能滋生大企业病，大企业病最主要的表现有三点。第一点，企业的职能部门越设越多，行政管理人员越来越多，“部门墙”与“玻璃门”的问题严重影响企业的运行效率。第二点，企业的管理层级越来越多，业务层级有子公司、孙公司、曾孙公司……管理层级有一级部门、二级部门、三级部门……这导致企业决策链条越来越长，企业高层对市场变化的反应越来越不敏感。第三点，企业的“花活”越来越绚，做任何事情都讲体面、讲排场、讲形式，唯独忽略了讲实质，这导致企业运营成本居高不下。大企业病要早防早治，治疗大企业病有三个处方，它们分别是大部制（集中化）、扁平化、结果导向。