创业也好，做团购副业也好，本质都是管理者的修行。
你得一直坚持，边走边成长，然后某天发现，诸事如愿。

我们MCN的联创姐妹，直接在200多人的团购副业群说：“索总要是天天自由职业，探索旷野，我肯定不跟她干事。会感觉不是一路人。”
我：36岁我还有帝旺运呢，按照大运趋势，40岁之前都不可能撂挑子的。

实话，我蛮高兴她的直白。
因为那是多数强者的心之所想，也是我带人赚钱的原则。

我是一个创业了半年，直到公司盈亏持平，才正式邀请之前在前东家跟着我的几个骨干加入。
甚至为了稳妥让大家过来，特意做了组织架构安排。
让大家循序渐进，既能适应公司，也能通过业绩证明自己。

蘑菇曾经感慨过，我内部公司的人，感觉都在等着我安排事情，我仿佛拖着大家在跑。
我解释说：因为在前东家和我开公司以来，从0到1都是我先跑出来、她们负责1到100，有路径依赖吧。

而那些有路径依赖且有野心，或者不想继续路径依赖的人，以或体面，或老死不相往来的方式，彻底消失在我的世界。

所以我很早就知道，你的核心骨干会成长成如何，本质跟创始人息息相关。

但哪怕你悉心照顾，或资源倾斜，也必然会有人掉队。
而一直不掉队的人，容易有思维惯性或者恐惧改变，所以需要借助外力，在新的成长系统重塑与成长。

不否认，这是我今年基于副业团购项目，开始搭建【神一锦鲤MCN】的原因。

我们的MCN，会有：合作品牌库、女性商业联盟、私域电商项目、全域IP训练营、全国线下沙龙品牌、IP矩阵（目前公域2000W、私域100W），甚至还有聚焦全球项目的百万富婆商学院……

成员多是兼具实干与带货能力的自媒体和女老板，我们想要谈的资源，几乎都能直接拿下。
而且还能跟我司其他百万级的业务开始联动。

对我这个副业13年、创业第7年的创业者而言，公司和MCN的相辅相成，让我彻底破除了某些创业瓶颈。

重点是，公域-私域-本地生活领域，既可以形成闭环，也能独立运营。
——而这，是我创业初期很想做，但当时没本事构建的优质女性圈层与“她商业”生态。

真的没有白走的路。
每一步都作数。
我是，你也是。