30年前看陈士铎的书，看不太懂，和看小说一样一遍一遍的看，也用了很多方子，灵，但就是不太懂。这不能怪读者，他写的就和小说一样，后来把从古到今经典通通碾压几遍，然后再看陈士铎，能看懂了。但还是不能运用自如。

人家那出神入化的方子，有的就2味药，每味都90克，有的也有7-8味，其中有的30克，有的1-2克，也有10多味的方子，每味都是3-4克。
该多就多，该少就少，主打一个看的准。

今天重看傅青主，突然发现又有很多感触和收获，陈士铎的和傅青主的一样，可能很多都是傅青主告诉他的。

傅青主和陈士铎的辩证思路和所有其他人是不一样的，都是抓主结构主框架，抓脏腑经络气血的大路子，不纠缠细节，在用药上才显示出细节功力，比如稍微加上1克什么东西。

这就像经营公司，
有人思考的着眼点，上来就是：体制、机制、模式、结构、政策。马上就能抓住关键点，也能发现突破点。
有人上来就是：你这个海报不好，这句话不行，你这个加班制度不好，人员培训不行...你不能说人家说的不对，但是都是细节。公司管理是这样，社会管理也是这样，中医看病也是这样。

中医看病，本来就是解决人体小宇宙里的问题，和解决地球村的矛盾差不多，问题的性质不同，思考的方式类似。

人的能力的提升，应该在山脚下拼命的往上爬一爬，然后坐缆车上来到山顶往下看看，然后再下去往上爬，然后再到山顶看看，来上这么3次。什么行业都一样。当然，能够到山顶需要机缘和资源。有人努力了一辈子，还在山脚下的丛林里爬。

有点小感慨，扯远了，不说了。#国医的精诚力量#