《吴女士列传》

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（十二）

2001年9月20日，月光文化27.6%的股份20亿股悉数卖给了新浪网，新浪付给吴女士790万美金现金及460万新浪股票，这应该是按照当时的股价计算的。但是当时正值.com泡沫破裂中，所以想来新浪股价不高，双方签订协议，按照前一个交易日新浪在纳斯达克市场的股价每股1.32美元计算。后来股价快速回升，吴女士抛出，大赚一笔。这还不包括当时在协议中规定，如果吴女士在接下来18个月达到KPI，还可以获得以同样的1.32美元一股购买328万股新浪股票的机会。并且这些股票没有任何禁售期或者其他的限制条件。

交易完成后，吴女士将拥有16%新浪网的股权，跃升为第一大股东，同时通过新浪网，还能间接控制已经被自己清盘的月光文化，两全其美。其实此时，月光文化的全部资产估值就只有5000万港币，而上半年支出的现金就有5000万，还有其他贷款，本来是入不敷出的。但是吴女士通过这桩耐人寻味的收购，不仅一举解决了月光文化的财务危机，直接把还贷压力转移给了新浪，而且还有三千多万现金入账。而牛先生也被被新浪委以联合董事局主席职位，同时担任顾问，年薪10万美元。

牛先生拉上了三通大佬段先生，一起在太平洋免税天堂成立了月光三通，牛先生夫妻共持股49%，段先生持股51%。月光四通总共拥有新浪20.6%的股份。

至于新浪为什么接受这么神奇的收购提议，为什么非要任命牛先生一举担任新浪最高决策层，这就没法细想了。

牛先生一顿操作猛如虎的真正目的，是希望借新浪的势头，把自己家的月光文化搞起来，尤其是月光卫视，整到最起码不亏。然而董事会其他人果断否决了他的提议。随后，互联网上开始出现“月光三通掏空新浪”的流言，牛先生的假文凭也慢慢被有心人发觉出来，新浪更是不积极了。2002年4月22日，牛先生辞去新浪的职务，重回月光文化担任总裁，并把新浪股权的分红权和投票权，以极其低的价格悉数转让给了段先生，结果自己后来后悔不已，因为股价升的太高了，自己损失了一大笔钱。

从2002年开始，月光文化开启了一顿收购猛如虎的节奏，仅仅这一年就有6次重大收购，2004年更是高达11次。所有的收购过程，几乎完全以换股或配售新股的方式进行，营业支出也主要来自配售新股所得。月光文化的疯狂收购行为虽然令净资产增加2.56亿港元即提高83.07%，却使总负债上升1.9亿港元即提高280.29%。其现金流量仅够维持半年营运。

通过上市公司不断配售新股，进行收购，各种眼花缭乱的操作后，牛先生和吴女士的实现了表上富贵。到了2004年5年间，月光文化募集资金超过7亿港元，而公司连年亏损，股份下跌97%，累计超额收益率-150%，中小投资者权益不断摊薄，损失惨重。

之前吴女士和新浪完成交易后，就和牛先生成立了月光媒体投资控股，将其所持有的全部新浪网股份注入了这家夫妻俩私人控制的公司，实现了这家私人公司对之前月光文化的控股。在各种跌宕起伏的资本运作中，这家公司始终保持了资产的安全性和盈利性，并保留了底层上市公司有盈利能力的投资和项目。这公母俩利用对底层上市公司的控股权，利用各种手段，如同挖隧道一样，把优质盈利资产全盘置入上层私人公司中。

最后，那些追随月光文化的中小股东，便成了最终的受害者。从2000年1月25日吴女士控股后，到2004年9月30日，月光文化已发行总股本从53亿扩张到200亿股，股价由最初的0.28港元购入跌至0.01港元，股东的权益被大大地摊薄。当月光文化丧失融资功能的时候，原有的壳便被弃之不顾，公母俩便开始到香港以外寻找新的壳公司，继续复制这个模式。

尽管牛先生和吴女士的公司从未盈利过，但通过资本运作，他们的资产由2000年不到3000多万港元，迅速膨胀到25亿港元，涉及电视、新媒体、出版、教育、广告、运动等6个领域，直接拥有11家间接拥有30多家媒体资讯公司的股权，控制9个国家60多个媒体品牌。

总结下，这对公母俩的操作大概就是：注册个公司-让老婆这个大IP出来走两步-用换股、发新股等方式收购某个公司-把公司的优质资产转入自己的私人公司-把吸完血的壳扔掉-换下一个壳...

这就是吴女士在诸多“上流场合”“国际峰会”上永远不会细说的真正的财富积累模式，也是她抛弃第一任丈夫，选择一位面目丑陋诚信可疑的野路子“博士”的真正原因。

原来那位张先生，可没法带领她实现如此轻松愉快的百倍千倍资产增值哦~

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