企业如何防止核心人才流失？
一、企业在走下坡路有哪些征兆？
1、好员工都开始摆烂。
2、骨干人才流失率增大。
3、开始严格对考勤的要求。
4、士气涣散、人心浮动。
5、产品滞销，营收持续下降。
6、大幅裁减福利，开始拖欠工资。

二、如何看待员工流失状况？
1、流失主因为工资低：说明公司薪酬竞争力不行。
2、业务岗抱怨挣不到钱：说明公司产品竞争力、激励分配机制不行。
3、优秀员工率先离职：说明公司文化、机制都有问题。
4、老员工流失率高：说明公司缺乏长效机制、凝聚力不足。
5、新员工流失率高：说明公司招聘把关不到位。
6、落后员工流失率高：正常，说明公司有良好的淘汰机制。

三、面对员工流失，企业要怎么做？
1、控制好一个度，重点关注整体流失率和核心人才流失率。从年度来看，前者不宜超过30%，后者尽量管控在10%以内。
2、如果骨干、核心人才流失率偏高，问题一定出在薪酬、晋升机制。因此，需要快速变革薪酬激励机制。
3、如果新员工流失率偏高，跟招聘、选人以及入职管理相关。
4、流水不腐，人员正常流动不可怕，但要不断吸引新鲜血液。所以，要做好投入规划，一是保持一定的人才储备，二是用新人刺激老人。

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