性格软弱的人，在这三件事上一定要心狠！

依稀记得多年以前的一个中午，老领导意味深长地对我说：

“你看，那个办公室里坐了那么多人，开了一上午的会，推诿扯皮，没有任何结果。最终的结果就是，谁性格软弱好说话，工作和责任就被推到了谁的身上；而谁蛮横霸道不讲理，啥事情也没有。”

老领导的话虽然带着一些意见，却也反映了一个现实，那就是性格软弱确实会处处碰壁。

如果你是个“老实人”，如果你感觉自己的性格还比较软弱，那你在下面这3件事情上，就一定要摆脱之前的惯性思维或错误认识，一定要狠下心来，一定按照正确的策略处事。

第一，争取机会的时候，一定要心狠。

机会，总是留给那些敢于争取的人。很多时候，你争取了就有机会，而不争取就没有机会。

从领导的层面来说，他们在考虑把机会给谁的时候，往往会有两个方面的考虑：

其一，他们期望下属主动向自己表达诉求，以及争取机会。

下属主动争取，他们给予满足，这叫领导施恩于下属，下属是需要感恩并回馈领导的，要么在工作上更加支持或卖力，要么在其他方面给予价值贡献。相反，如果领导主动给，那就达不到这种效果，甚至还会主观造成下属心理上的理所应当。

其二，当很多人都来争取机会的时候，他们总会习惯性地漠视那个“不吭气”的人。

如果机会很少，而争取的人又很多，那你作为领导你又会如何权衡？大多数情况下，你都漠视那个“不吭气”的人，而把机会给那个“闹”得最凶的人，毕竟这样处理最能安稳单位的整体局面。

而这也就是我们常说的“会哭的孩子有糖吃”逻辑。

我也曾遇到过类似的情况，上级领导找我谈心，明知道我个人有诉求，但只要我没有明确地说出来，他就装糊涂打哈哈，真是应验了这个逻辑。

不过后来，我也学聪明了，只要有想法，只要有诉求，大胆直接果断向领导提出来，不管能不能实现，反正我把压力给到他了，即便最终不能实现，那我也没有失去什么。

所以，当你有想法和诉求的时候，一定不要坐等别人来询问或关心，而要主动向别人提出来。同样的道理，遇有关键机会或敏感利益的时候，你一定要主动争取，否则基本上就没有机会。

第二，受到侵犯的时候，一定要心狠。

所有的关系都是合作与博弈并存，如果对方吃定了你软弱，那就会无形拿捏你甚至欺负你。

这些年，在职场上遇到了很多人很多事，在吃了很多亏以后才明白：任何一段健康的关系，既需要把握正确的原则（礼尚往来），也需要再适当的时候予以博弈，以促使彼此双方更好地合作。

比如，当同事把不属于你的责任和“锅”甩给你的时候，你一定要心狠，不要顾及所谓的单位大局或同事感情，一定要狠狠地怼回去，甚至动静闹得越大越好。

如果你默默接受了，不仅当事的同事会认为你是个“软柿子”，围观的其他人也会把你定位于“性格软弱”，时间久了，就会形成恶性循环，大家都想来欺负拿捏一下你，以寻求所谓的存在感和价值感。

相反，一次狠狠反击就可以“惊醒”所有想要欺负你的人，防止形成破窗效应。

这种关系中的相互博弈，其实适用于所有人际关系。当别人讲道理、尊重你的时候，你也应该讲道理并尊重别人；而当别人蛮不讲理甚至蹬鼻子上脸的时候，那你就应该表达情绪和意见了，不能纵容别人来侵犯你。

后来，我发现敢于斗争、敢于冲突、不怕撕破脸真的是一个人的重要认知和能力。

很多时候，真的不是你顾全大局或者顾及感情，就能得到尊重或者维系关系；反而，你表达出一些情绪，闹出一些动静，对方会更加敬重你。说到底，这些都是人性的弱点，但我们又不得不这样处理。

第三，捍卫权益的时候，一定要心狠。

面对利益，当你表现出无所谓甚至可有可无的状态时，那这份利益就已经离你远去了。

去年年底单位评先评优的时候，就出现了这样的情况。

两个同事争着立功，一个工作表现和做人都不错，按理说，立功优先考虑他合情合理，也有利于树立导向；但这同事对立功的状态不是很积极，他在领导那里表现出一种“有也可以、没有也可以”的状态。结果，领导就找了个莫名了理由，把立功的机会给另外一个同事了。

后来我了解到，另外的那个同事，为了争取这个立功的机会，凌晨三点多的时候，给领导发了一条长达几百字的短信，诉说自己的苦衷，表达想要立功的意愿。

这一正一反的对比，就很能说明问题。即便你工作干得很好，即便立功受奖的机会应该给你，但你若是表现得可有可无，或者不知道主动捍卫自身的权益，哪怕你很辛苦，哪怕你确实付出了很多，这稀缺的利益和机会也会和你失之交臂。

面对利益，很多时候是不能谦虚礼让的，你以为领导会主动考虑你，实际上领导会认为你不在乎，进而就不会考虑你了。

其实，我们在跟领导相处的时候，也是这样，既要积极贡献价值，更要向领导要求利益。

贡献价值，是你与领导相处的前提，没有价值贡献，领导凭什么把机会给你。要知道，所有的好东西都是需要“交换”的。但只知道贡献价值还不够，你还要敢于向领导争取利益，表达你想要得到的强烈想法。

事实上，我一个同事就是这样做的，领导对他的几次承诺都未实现，他就果断向领导施压了，在表达了不少想法和情绪后，成功引起了领导重视，并有望解决问题。

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