#协作者团队能力建设##久久公益节# 8月20日，北京、南京、珠海、青岛、江西五地协作者开展的以“团结协作 拥抱未来”为主题的团队能力建设活动进入第二天。北京协作者李涛主任以“如何构建公益新生态——基于协作者的实践反思”为主题分享协作者发展历程、“核心能力”“面临的挑战”等内容，并在下午带领伙伴以参与式共创形式，围绕关键问题，通过澄清问题、探究问题及解决问题，对协作者“面临的挑战”进行讨论、共创。

“大家好，我叫冬英，我的伙伴是苏小俊，我的伙伴的特点是踏实”，第二天团队能力建设活动的开始，北京协作者社会工作者、协作者学堂一期毕业学员蔡冬英带领大家开展活力满满的互动游戏，在运动、交流中促进彼此认识和了解各自特点。
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在北京协作者介绍环节，李涛主任从让大家分享一年来感受到的北京协作者的变化开始，南京协作者社会工作者王瑞海分享他的感受：“北京协作者不变的是大家一起努力筹备团建，劲儿往一起使，凝聚力很强。变化的是今年看到成长起来的一些新人，包括协者学堂学员的艳艳、冬英更成熟，小俊也开始承担一些工作。还看到北京团队在员工轮岗方面继续有一些探索，让社会工作者可以更有效地发挥各自特长，参与到服务中。”

接下来，李涛主任坦诚地就北京协作者存在的问题和挑战与伙伴们进行了交流，以“问题视角”为背景分享协作者的发展历程。协作者自2003年成立之初便以“团结协作 助人自助”为理念，始终相信“每个‘弱者都有力量，每个生命都有尊严”，以“每个人都可以怀抱着尊严和梦想，自由地行走在大地”为愿景。李涛主任指出，协作者在21年的发展过程中沉淀下来的核心能力包括清晰的使命定位、明确的组织发展战略规划、持续不断的能力建设与文化建设、以赋权增能为导向的项目选择机制、以服务对象为中心，多方参与的资源整合模式，并探索出“服务创新、教育倡导、专业支持”相结合的战略服务体系。

随后李涛主任与大家分享北京协作者在良性的公益生态还未成熟建立起来的情况下，所面临“缺钱缺人”的紧迫问题，并重点分享如何“回归本质、重构生态”的逻辑，即建立公益慈善逻辑回归“合理有效”的公益逻辑，政策倡导回归“民意表达”的倡导逻辑、社会工作教育回归“培养服务人才”的教育逻辑、公益认知回归“服务大众”的生活逻辑以及组织管理回归“团结协作”的团队逻辑。

在分享后，各团队伙伴积极反馈，北京协作者蔡冬英说：“服务不仅是做服务，还要知道我们的服务是多样化的，要回应对方的基本需求，并能让对方有自我赋能的能力。”珠海协作者范旭芳说：“看到北京协作者团队的力量，有更多的承担和考虑，这样的理念和精神也在始终影响团队。”

下午，五地协作者伙伴结合各自讨论的人才培养、团队协作、资金筹集等关键问题，借鉴世界咖啡的方式开展同伴咨询会，五地团队成员分别进入小组，轮流分享对于问题的建议。在江西协作者团队的问题讨论中，协作者社会工作督导李真老师指出：“在活动开展过程中，要通过多元化的形式对机构进行介绍，增加团队吸引力，通过宣传、宣讲，扩大江西协作者对外影响，这样才能吸引人，更好地促进人员招募。”在各组讨论、汇报中，五地伙伴不仅结合本团队的经验进行积极的共创分享，还主动吸纳其他伙伴对于问题的认识、经验。

在一天活动的总结中，南京协作者社会工作督导王瑞海说：“我觉得今天的讨论，其实对于各个机构，能找到各自面临的问题和问题解决的方法是一方面，但澄清问题也很重要。先把问题澄清了，找到问题的根源。另外，大家最后对于各个机构提供的一些有效建议，更重要的是落实。”

在最后总结时，李涛主任指出：“我们讨论到的问题是任何一个组织在生命周期中都会存在的，伴随着组织的发展，这些问题会以不同形式在不同的阶段产生。组织治理就是构建团队协作的机制，时刻平衡各种角色和关系，使组织可以有效运转。要找到、留住合适的人才，不断激发团队创造力。我们需要不断地去寻求各种各样的资源，随着外部环境的变化灵活调整。在项目运营的过程中，不断建设机构的专业性和规范性，更好地达成我们的使命，这是贯穿在机构整个生命周期当中的。”

在本次团队能力建设前两天的“认识协作者”环节，让各地团队成员不仅了解了各地协作者的发展历程、核心项目、服务经验，也在每次的提问、反馈、总结、汇报中积极为各地协作者伙伴机构面临的问题、挑战出谋划策，让专业服务更加精益求精。同时，在进一步了解各地团队的同时，也促进了五地伙伴之间的相互支持与协作，增强共同面对复杂多变的外部形势，朝着共同的理想目标，实现组织愿景而携手前进的力量。