关于向上汇报工作

进入新环境遇到新上司，如果摸不准向上管理的最佳方式，可以在“蜜月期”先采取大事小事（当然不是无关紧要的鸡毛蒜皮）一律第一时间沟通的“矫枉过正”。

这么做好处是：

1️⃣这段时间新上司一般会更愿意给你时间，你可以通过密集沟通迅速判断出上司的风格，对之后的相处有很大的指引意义；
2️⃣通过对方的反应能迅速摸准ta是不是愿意授权的类型，并据此调整汇报频率和内容；
3️⃣不因为汇报过少而进入被动汇报模式，影响双方对彼此的第一印象。第一印象对之后的合作关系影响很大，如果一开始就感觉到不被信任，很可能会产生偏见，但其实可能只是因为工作风格不同，很没必要的弯路。

主动汇报其实是把主动权掌握在自己手里，给自己一个先入为主建立汇报机制的机会。对方如果发现你已经有了一个比较完善的沟通模式，就会更放心，也更倾向于快速与你建立起共同工作的默契，，这比互相不信任时从上至下的“强行管控”让人舒服得多。#职场碎碎念#