朋友们，工作上真的要使劲吹自己的成就啊。真的，不要怕肉麻，你看看那些领导都是怎么包装的。

我最近跟领导们开了几个会。

我自己的总结和描述：市场部要干这件大事，搞一个两天的会来规划，需要从各个组织摇人。我就帮他们从研发部摇了六个合适的人来一起规划。
领导的总结：感谢你 driving this forward, 经过你的判断，你找到了适合的 players，并成功 influence了 他们，得到了他们的 buy in.
我：…………所以摇六个人来开会这事儿还能说的这么体面。

我自己的总结和描述：我把几个领导叫在一起，给他们反映情况：这几个活儿之前需要人，但不知道具体的ownership应该是哪个组，谁应该去对接。我当时看也没人去，我就先干了一部分，现在告一段落了，但是这不是长久之计。请领导们谈一谈自己的想法，告诉我这类活儿到底重要吗，之后再出现了我们需不需要去干，需要的话到底是谁来干。但领导们并没有商量出来什么结论！我感到很挫败。
领导的总结：你对我们的组织应该如何良好运转提供了重要的 thought leadership，你让我们清楚意识到了我们组织架构上的空隙，并且你之前还通过个人的努力对它进行了暂时的填补，让项目顺利进行下去。但这个gap 长远如何解决，我们接下来会持续深入探讨。
我：………………当领导还是要会说啊。经过你的包装我都不认识这是我干过的事儿了。