#为何土建类专业不受欢迎了#土木行业不行的原因，环境因素之外的分析
经济因素之外的原因。非常主观及浅层的逻辑推理，不是写论文，共4点，其中3、4看图。

1. 技术起初不太被需要，1到2的发展还存在0到1的惯性
直到今天，依然不少同行认为建筑没有技术。确实，过去十几年建筑走的是低成本快速copy&paste路线，建筑房地产核心竞争力是社交能力和资本运作能力，拿到地，造，控制成本，卖。是0到1的过程，充满复制粘贴，1到2的优化并不是最重要的。庆幸的是水涨船高的年代，当时的技术人员薪资还不错。这是最好挣的钱。
如今的矛盾在于，社会需求转变成对1到2的需求，过去十几年房地产快速卷钱走在建筑领域头部的人，他们的价值，仍是资本运作和搞关系，提升技术做1到2，未必是他们擅长，但作为前辈，他们地位依然很重要，0到1的思维惯性仍存在。土木老资本行业为什么依然论资排辈氛围严重，到处都讲关系和科班师徒之类，下面第2点可见一斑
2. 技术实现周期长，成本高，难以单维度验证，容易形成“文无第一”，最终讲辈分
文无第一，武无第二。像相对注重技术创新且多金的行业，IT、IC（芯片）和金融，这些行业属于“武”，你的算法比较高效就是比较高效，一下子run出来，你的芯片好，算力高就是高，你更善于操盘做金融分析就是投资回收比高。而建筑行业更像文科，你说这个房子好，可以是建筑设计的功劳，可以是材料商的功劳（保温、门窗、设备）、可以是智能家居、可以是施工团队的功劳。评价一个建筑好不好，对于业主的体验感而言又是萝卜黄瓜青菜，各有所有爱，有的人觉得再好看，不如装个好空调，有些人觉得有落地窗就是好房子。建筑的评价存在众多体系，各种学术协会，各种“学阀”，争起来就是文无第一，最终请老大哥来说话。
建筑验证周期很长，精雕细作的好项目，拿地一两年，设计两三年，施工一两年，运行体验一两年，一个周期七八年，才有真实的体验评价。而还存在设计不管施工，设计不管运营的乱象。此时只有工龄够长，做的项目够多，积累丰富经验的老大哥才有话语权，活得长，体验过自己做的项目才能有一个经验闭环。对于任何行业来说，工作五年以上才有经验闭环是很难熬的过程。所以老大哥和辈分有他存在的道理。

3、看p2
4、看p3
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