谈到，企业中的中层干部，一般采取的常规的管理手段，数据分析、动态追踪、团队建设、结果跟进，上传下达，等等。

过去二十年，只要能做好相关的动作，稳稳当当的，工作稳，收入不错，虽然辛苦点儿，但是多少也是中层干部。

但这些常规的管理手段，之所以称之为常规，因为效果一般。

过去，在土象时代，企业的组织架构非常完整，等级分明，实际上，管理层，只要不出什么大错，执行基本管理职责，就OK。只要脑子不太笨，执行力别太弱，沟通别太差，换了谁做这个管理者，都能做，说的再绝对一些，没有这个管理层，部门也不会瘫痪，因为整体架构管理是很坚挺的。

但是未来进入风向时代，则大环境、人事物，就大相径庭，过去的常规管理手段，就没啥用，那只是一个常规动作。如果人工智能系统上线，很多部门长其实可以取消了。

员工变了，员工会说，你有要求，你来做，对吧，制度管人，奖惩，提升，这些都对九五后，零零后，没什么用。

环境变了，市场风起云涌，变幻莫测，很多时候，选择是大于努力的。

制度变了，科技上线，管理方法就一定会变，过去裁员是人为，未来就是科技冲击，不知不觉就失业了。

所以，很多职场中层，你看，压力很大，愁眉苦脸，眉头紧锁，对上焦虑，对下暴躁，这就是未来即将失业的大军中的一员。