企业家真很伟大的，既创造市场，又创造企业。经济学家在政府/市场二分的语境中，把企业家的功能放到市场一侧，而管理学家在企业（科层组织）/市场二分的语境中，把企业家的功能放到科层一侧，即市场的对立面。这个语境错位可能需要一些工作来整合。

其中的一个思路，涉及如何理解管理者的职能。管理学研究的不是企业，而是管理者，而管理者不仅是企业内部运作、协调不可或缺，也是市场运作乃至市场诞生所不可或缺。企业的诸多内部职能是组织管理的范畴。但管理者的职能还要向外看，即如何帮助解决各种市场失灵，就是战略管理的范畴了。