同学们好，我来跟大家分享一个好消息：我们的《基业长青》的读后感已经上线了！

很多人都知道我非常喜欢这本书，我在人生的两个阶段把《基业长青》读过无数遍[哇]：

第一个阶段，是我读博后的时候，当时我带领几个小团队，需要调动自己和周围几个队员；
第二个阶段，是现在开始做企业，密集读完之后，对企业有了更深的理解。

有很多人认为《基业长青》是讲企业寿命的，讲如何把一个企业变成百年老店，如何做一个一直赢的企业[允悲]。

但其实这本书的作者Jim Collins，本质想讲的是人类组织，也就是人类如何把自己管理起来，去完成一个创举，

有些人可能会问：我没有团队，更没有企业，我要管理谁？

我想跟大家说，其实你可以管理三方面的人。

第一个，是你自己。管理人是最难的，你可以从管理自己开始；
第二个，如果你有孩子的话，可以管理你的孩子；
第三个，是你身处小圈子，形成的小团队，包括你的家庭、你的朋友等等。

大家都应该从人性的角度来想想怎么管理人类。

我来跟大家分析下，这件事为什么这么重要。

首先第一点，人容易懒。不仅是有意识的懒，还有无意识的[允悲]。

我给大家举个例子，之前我们做算法的时候，老板会把样本藏起来不让我们看。

等我们调完算法以后，老板再拿这个算法试，这样才能避免模型过拟合。

因为如果你说这个算法的准确率有70%，那你得独立地把预测做准了，不能在调参的时候看见答案。

否则，你会无意识地把答案露在你的调参里头了[黑线]。

这就是懒。

小朋友也是有这种情况的。

你觉得他很勤奋，写暑假作业很努力，然后他作业都会写，那为什么一到考试就不行呢？

因为有时候他想一道题，怎么都想不出来的时候，就会翻到答案看一眼[允悲]。

虽然答案里头没有解题步骤，只有ABC这样一个选项，或者一个数字。但他不看答案的时候，永远想不通，他看了答案以后，他突然就想通了。

就像我们调参，看了一眼答案，自己就【反推出解题步骤】了，连自己都没意识到。

所以我说的懒，不仅是显而易见的懒，趴床上啥也不干的懒，还有各种存在意识当中的懒。

其次第二点，就是人类其实容易懦弱，不敢做重大的决策，即便这个决策不得不做。

我常说的一句话是，只要你足够勤奋，知识是可以教的，但胆量教不出来，是天生的。

很多公司的创始人往往是胆子非常大，非常有魄力的人。

但是他退休了以后，几个胆子没那么大的高管成了公司的管理层，他们开四五个小时的会，做出的决策，就会比创始人做的决策保守一点点儿。

保守一次不怕，保守两次不怕，但长期积累的保守，就会让公司在创新上失去领先的优势。

就像孩子写暑假作业，看一次答案没关系，看两次答案没关系，最怕的是他每次都要看答案提示。

所以说人类容易懦弱，我们需要一个文化，情绪或者氛围，来让大家勇猛起来。

然后第三点，就是人类容易逃避，比如预见性拖延症。

我也当过打工人，以前我打工的时候有过这种想法：这个事虽然难，但对公司好，可是仔细想想，这也不是我公司，何必这么费劲？

有的时候你一心为公司，你做的事情是勇猛的，是创新的，是为公司好的。

可是有个特别傻的HR，经常针对你，那你可能就会想：我不一定非得推进变革，老板要是更相信HR，我推什么推呀？

你原本是一个勇猛的人，但是你最后想的是：自己安稳赚钱就完了，没必要推进创新项目，能打工一天是一天。

——你不想跟他们费劲斗争，然后就逃避做正确的事了。

最后一点，就是人类容易有情绪。

除了我之前提到的情绪，还有各种各样的情绪：累了、疲了，家里出了事儿了。遇见坏人了灰心了、伤心了、寒心了，等等。

以上所有的情绪，都是印在基因里，这些事帮助我们适应远古生存的，但有时候不适应现代企业发展。

因为个人博弈与集体博弈不同：个人博弈是避免自己利益受损，集体博弈需要大家心往一处使，劲往一处拧。

当每个人都为自己博弈的时候，企业就容易滑坡，这就是一对矛盾。

因此，但凡想做事业，你就得学习管理人类，包括管理你自己，避免思想滑坡。

很多人是怎么思想滑坡的呢？就是他已经在正确的方向上走了，坚持走 20 年，就会事业辉煌，但他坚持了三四年，见不到结果，就滑坡了。

包括在职业生涯上，有时候跳槽是更好的选择，但有些女孩儿担心跟男朋友异地，有些人担心照顾不了老人，不去跳，所以职业生涯就滑坡了。

在生活上，很多人应该离婚，但不敢离婚，就又滑坡了。

所以《基业长青》，本质上是教我们如何管理人类的，这也是我在15节音频读后感中，给大家详细解读的内容。

虽然书里讲了一些管理企业的理念，但我会在读后感里，把这些做企业的理念穿插进普通人的故事，告诉大家：

如何克服人性的弱点，来管理自己，在职场上升迁；
如何管理孩子，教育小朋友；
如何管理团队，做一个小管理者。

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