1， UPS降低成本的故事： 每2天洗一次车，发现统一右转可以省油，一年可以省下不少钱。
2， 如果遭遇竞对也在低价螺旋，则要评估对手运营的决心。当这个对手一定要打下这款产品时，我们可以提一点价格。
然后，我们要记录下竞品的所有运营表现。有2种结果，他打造起来了，这个时候可以给我们启发。 他没打造起来，我们就可以看看到底哪里出了问题，来帮我们避坑。
3， 针对消费者法案，开始资料审核的时候，资料锁定了不能更新。 所有当你一有资料更新的时候，就要立马更新。
4， 买的账号，联系不上法人。 可以把后台资料都改了。
5， 权重是一点一点发生变化的。
6， 由注册商标老师讲到了一个故事。老和尚和小和尚拣马蹄铁兑换葡萄的故事。
7， 一个店铺对应一个商标。
8， 亏损阶段，我们的价格有明显优势的时候。维持3-7天，提价。微利区间，我们可以拉长调价节奏。
9， 山上有灯，山下有人，就一定有上山的路。亚马逊行业有人赚钱，那就是山上有灯。我们就是站在山下的那个人。
10，对于配件类的看品牌方的态度。特斯拉配件，加了for，还是倍投诉了。关注竞对情况。
11， 入仓时间超了，开CASE没用的。还是会产生超时费。
12， 不准备再卖的产品，把listing改成四不像后直接删除。

脑子走神了，有遗漏[顶]
---- 《老魏聊跨境》某音播播间笔记