最近听了高能量的播客，采访叶国富 为啥收永辉，讲了81分钟，过几年回头看。

1，超市和供应商联合开发，中国只有胖东来做到了，海外就是co­s­t­co和山姆。只做零售二手贩子是没用的。胖东来的爆品，比如啤酒，洗衣液，月饼都是自己的。

2，胖东来不搞忽悠促销，什么品质卖什么价格。传统超市直接砍30%后台费 不是以用户为中心来思考，也不关心前台好卖不。为啥传统零售老兵没发现这个问题？他们没办法对自己开刀。

3，我想搞中国的co­s­t­co有十年了，内部小伙伴都理解我，没啥阻力。牛奶公司刚好要卖，那天回去找CFO商量觉得可行，就干了。宁高宁当年收蒙牛就是食堂里面聊了下，用黑莓手机算了下，我们这次也很像。

4，胖东来的理念，山姆的品质。

5，概率大的时候，下重注，这次就是。我们用现金收购，因为简单。

6，我是东来哥的粉丝，第一次去考察中午看店，他家的包子好吃，比五星酒店的好。

7，以前的永辉免费给我都不要。被胖东来改过的不一样，才改了几个店，大多数人没看到。

8，经济不好，对于必选没影响，永辉是必选。名创是可选。

9，市场不看好正常，大多数人觉得盒马马云都做不好，为啥你做得好。我是二十年零售老兵，还不懂吗。

10，胖多来就是三个好：产品好，对员工好，客户体验好。 最关键是产品好。

11，胖东来派几十人来改永辉三个月，完全不收费，连住宿吃饭都自己出，正常人不可理喻。

12，高福利，高坪效，高毛利，就是高质量发展。

13，我的信心来自胖东来调改永辉成功。业界之前顾虑，你胖东来这么厉害为啥自己不扩张，一个小时的郑州都不去开店，能行吗？

14，调改改啥：产品大改，工资翻倍 上班时间大幅减少 员工死心塌地的开心干，取消强制动线，灯光陈列。

15，你的东西满大街都是，没得差异化产品，为啥还要缴几百块会员费给你。

16，五年前我们进入德国失败，只是性价比走不通的，3万都卖不了。这周德国开业卖了30万，因为IP 兴趣消费。

17，几年前pdd崛起，我们觉得性价比肯定搞不过线上，就走了IP路线。

18，名创搞了11年，护城河还是有的：全球IP，全球设计，全球渠道。

19，我的审美是后天学习的。

20，印尼我们做得最好，拉美也不错，国内做得不如海外。

21，产品和文化最重要。渠道、加盟/自营、线上/线下这些不是关键。

22，我是属蛇的，蛇吞象成功率高，象吞蛇成功率低。偶然性加必然性，那一刻的思考，敢不敢干，执行力，做到就会成功。

23，未来怎么看 是不是持续增长。先把永辉的900家店改好，增长是自然的。

24，名创未来会开到全部县城。