今天去了两家企业，其中一家在肇庆的散热风机制造企业，增长特别快，这几年都是两位数的高速增长，目前已经是国内的专精特新小巨人企业，细分赛道排名全国前三，有很多收获。

但是想说的不是这个，最近看了很多小巨人企业，全是做材料、零部件和设备的企业，发现一个规律，这些企业一旦进入到国内市场前三的位置，他们面前的关键竞争对手大多是来自于日本、德国和台湾地区。比如拉链的YKK、散热风扇中的美蓓亚三美和日本电产，激光设备的通快，电机里的尼得科，油墨里面的日本三洋和坂田。如此等等。

出现这个原因，那是因为，日本、台湾地区和德国一直是我们关键设备和零部件的供应国，此前在机械、电子、家电、汽车等领域主要是和这些国家和地区深度合作，形成分工。这些国家和地区形成了一批强有力的设备巨头和中间品骨干企业，我们买他们的设备，进口他们的原料和零部件，自己做组装工业。

但这些年，我们在汽车家电电子领域的龙头企业开始登上舞台，链主位置显现，比如家电汽车电子里的中国企业开始创新自己的工艺，降低供应链成本。他们会选择距离他们更近的本土企业，优先购买价格更为便宜的国产品牌。

市场的口子打开，设备、零部件的进口替代具有了机会。

然后很多外贸商，或者大厂的经理人开始进入设备和零部件赛道，尤其是在2005年以后，这种创业潮流加速。经过十多年发展，慢慢规模做了起来，质量和性能也能满足国内大厂需要，这就看到了今天他们和日本、德国和台湾地区企业同台竞技的竞争格局。