如何做好管理岗。

管理，就是管和理。管好人，理好事。

一、管好人。
1、10个二本子有10个想法，他们每个人的需求是不一样的，有的人不想着晋升，只想干好自己的活，这种人只需要往下派活就行了。有的人效率很高，这种要不要上点强度。有的人喜欢听些好话，需要多鼓励，越鼓励越有劲儿，这种人一般还特别看重荣誉。有的人活没干多少，一天到晚想着涨薪，需要把涨薪规则明确下。还有些是混子，自己不干，还影响其他人，一定要花点钱及时干掉，不要心软。
2、背锅，管理岗是一个背锅的岗位，不要怕帮下属背锅，这样人才会服你。锅不能白背，背完锅要好好聊一下，可以夸大下背锅带给你的后果，反正二本子也不知道。尽量下次别让我背了，我人送外号“背锅侠”。

二、理好事。
1、不做甩手大掌柜，尽可能跟进过程，管理就是纠偏的过程（纠偏，不是事事插手，你不懂的事儿，就不要讲了。），一回生二回熟，犯过的错，整理成文档，并附带解决方案，定期复盘。另外团队来新人也用得上。
2、奖惩设定，我们是没资格罚下属的钱的，特别重大的工作事故，公司有章程。小团队里可以设定自己的奖罚规则，一般是奶茶之类的，大家嘻嘻哈哈的平稳解决。
3、再生气的事情，也不要在工位上骂人，大家都要面子，有事儿请去会议室解决。夸人，尽量在工位上夸，在会议上夸。
4、二本子无法解决的事情，你要挺身而出，你帮的不是二本子，你帮的是你自己。

小结：世界是一个巨大的草台班子，据我观察，只要你不是特别让下属讨厌，讨厌到让人家觉得你根本不懂业务，人家要联名推翻你的地步，10人以下的团队，谁管都一样，只要公司在按时发钱，团队会自己运转的，不要把自己看得看重。更大的团队我没有管过，有请30人团队大总 @财芯芯 发言。