1、我见过很多老板，一边想着自杀，一边想着业绩翻倍。大家切记，努力的意义是为了幸福，千万别本末倒置。

2、这么多年，我发现几十万、几百万一年的电商老板最苦，做抠图、客服，什么都干，蛮有意思。

3、大部分电商总监都是水货。电商运营有什么科技含量？无非是别人投直通车需要30万，他运营一下变成25万。

4、我和一些上亿老板吃饭聊天时，谈到了企业在早期阶段应该把重心放到哪里，大家一致认为，300人以内的公司，一定是以找人才为主，培养人才为辅。

5、选人，比培养人重要1万倍！你顶多只能培养个连长、团长，再往上的干部几乎是培养不出来的，就要靠选。

6、电商现在越来越没优越感，甚至变成了没有核心竞争力的一群人的代称。

我让团队整理了一份《83页万字电商企业运行SOP大全》，包含电商公司组织架构布局、部门职责、执行流程（售后、采购、物流、市场、运营、销售、客服），绩效考核管理……主页私信“8”领取