中国篮协发布的#世界篮球趋势发展报告# 罗列了澳洲NBL和日本B联赛的运营情况，试图将这两家树立成CBA联赛学习的榜样。但其实大可不必如此自轻自贱。

NBL这个联赛严格意义上就是个半职业联赛，无论是球馆等硬件设施、日常运营水准还是商业营收能力都难言职业化，在联赛营收规模层面压根无法与CBA相提并论。

至于B联赛，是由日本足球之父川渊三郎2015年整合了NBL（日本全国篮球联赛）和BJ（日本篮球联赛）后推出的全新联赛。篮协的报告称B联赛2023-24 赛季的预计营收目标是470亿日元（约合22亿人民币），但即便如此，B联赛的总营收规模（联赛层面+各俱乐部）依旧逊于CBA（CBA公司+各俱乐部）整体营收规模。鉴于到B联赛分为B1、B2和B3三个级别，多达47支俱乐部，这无论是整体营收能力还是平均营收都和CBA存在差距。

篮协的报告称，“一支 B1 球队赞助商，可以大到丰田、索尼、松下这样的国际知名巨型企业，再到日本各地的地方银行、保险公司、地方制造业中坚，也可以小到连锁超市、私人牙科诊所。以千叶喷气机为例，他们 2022-23 赛季的球队赞助商多达191家，以此带来13.8亿日（约合人民币6500万元）的赞助收入。” 吸引191家赞助商才获得6500万元赞助，从体育营销的专业角度而言，招募到191家赞助商绝非什么正面案例，更不应该成为CBA俱乐部的榜样。

要知道，体育赞助不仅要有行业排他性，而且还要有一定的门槛，从而确保能和那些实力突出、品牌调性契合、美誉度高、潜在用户画像相近的优质品牌合作，不能把自身的品牌搞滥、毫无门槛可言。毕竟品牌考察职业体育联赛时也都会看联赛已有的赞助商都是哪些，大家都希望品牌调性相近，没有人愿意让自己的logo和低层次品牌放在一起。

CBA以前吃过类似的亏。2002-2003赛季饥不择食，曾让某个脚气水品牌出任赞助商，引得其他赞助商纷纷抗议，不屑与脚气水品牌为伍。CBA就应该有一定的门槛，一家俱乐部如果有将近两百家赞助商，那就基本没有任何门槛可言，没有门槛谁都能合作的俱乐部，其价值何在？

整体而言，中国篮协发布的#世界篮球趋势发展报告# 从大数据角度来解读世界篮球技战术发展趋势很翔实，但最后一部分大谈NBL联赛和B联赛的产业部分有些狗尾续貂了。这份报告应该停留在篮球技战术的大数据分析解读即可，居然拿B联赛的这些骚操作来试图给CBA指明方向，这明显是既不懂CBA联赛的价值也不懂体育产业的内在逻辑，体育产业还是很严谨。#cba30年有你有我#