不要越级打怪。

起步阶段效率第一，而不是“正确”优先。
先活下来，再完美。

很多小公司明明在三五个人亲密配合完成订单的阶段，虽然隐患多，但真出问题不得不整改之前，不要贸然改革。就好像一坨屎山代码运转得好好的，不要闲着没事跑去debug，大概率不碰还好，一碰就全完了。

事后诸葛亮不可取，事前诸葛亮一样是大忌。

明知道问题总会发生，也要让它发生，准备好保险机制和备用方案确保能顺利渡劫成功就好。

千万不要体量还没起来，架子先端起来。

很多公司死掉，都是越级打怪害的，业务本来跑得好好的，白手起家做到百万千万的体量提前去学玩弄资本那一套，死得透透的。

在什么阶段就做什么事情。

“知道”和“看到”不能说明什么，并不是你提前知道这件事情要发生，就显得你很先知很牛逼——知道一件事情迟早会发生的人多了去了，事物发展的客观规律拢共就是这，很多人都不需要亲手试错，可能多看几本书、多看几个人的历史经验，也能看得清清楚楚。

真正难的是：要接受事情发生，放平心态，耐着性子慢慢来。

哪怕眼睛已经看到了12345，脑子已经把56789都推演出来了，也要让双手踏踏实实在1上面耕作，按部就班遇到问题解决问题。

忍住“先知欲”，拿下真成果。
按部就班是大智慧。