上网还是能学到一些东西啊。 一直给我推荐“亚女要戒掉责任心过度！” 前几天又给我推“要学会 let it fall，不要老去给人兜底，尤其是在流程有问题的时候，要让流程问题暴露出来。”

我们和市场部在某一块业务上的流程一直磕磕绊绊，感觉对方老是忘了带我们，或者在 last min 才来找我们问东西。 我反复跟他们强调，要给我们多一些时间，从开头就要跟我们讲，效果还行，但是换一个人就要重来一遍。累得不行。

有一天老板突然问我，xxx 事情你参与了吗？

我：？？？ 没有啊。我只知道他们在领导层讨论了，但我不知道我们部门要具体如何参与。我还以为我们领导在跟他们领导商量呢。

老板：我也觉得是这个情况，我就问问确认一下。

后来1:1 的时候老板说，市场部其实已经开始进入了操作环节，拉了几个人在写proposal了。我们的VP听说了之后就问我老板， I’m assuming 喵菲莉娅 is this very small group?

我老板， I don’t think so…nobody reached out to her. I think 喵菲莉娅 is assuming you are in this very small group.

据说VP当下非常 irritated——倒不是对我们，就很生气这么大的事情 marketing居然把我们落下了。

我听完简直是哈哈大笑。我说，难怪他们平常对我那样。原来他们的领导就是这样的。

我内心：好，太好了。你们VP们尽情去撕吧。

老板：我和VP五分钟之后要去跟市场部开会。

然后marketing就礼礼貌貌邀请我来跟他们一起改proposal了。

感想就真的是，let it fall. 自己老去打补丁是不行的，把流程问题暴露出来，让上面的人去解决，省得自己一顿跑。