#电商之声# 关于烧钱与赚钱的关系想跟大家分享一下，阿里回归的CEO吴永铭的看法。

他是马云最信任的人创始人之一，帮助阿里搭建了广告平台阿里妈妈，才实现了今天一年赚一千亿人民币，他这样说道：

“我刚才还在开玩笑，各位投资人朋友比我们好像还急着赚钱。

所以我想说得更清楚一点，我们觉得在淘宝这样的平台，用我们投资于商品的竞争力、商品的效率以及客户服务体验，以及用户消费体验的提升带来的 GMV 的增长，以及用户在我们这边消费频次的增长，是我们今年的首要任务。只有这个首要任务获得更好的增长的情况下，后面如何去提升 CMR 是一个水到渠成的过程。
而且也说一下，我们知道淘宝从零开始到现在，占了我们主要收入的阿里妈妈平台，其实也是我最早期参与领导建设的平台。所以我经历了淘宝从零的收入到一亿，到十亿，到百亿收入的阿里妈妈广告平台的变现过程。所以在这后面如何一步一步稳健地通过我们广告产品的提升，来提升我们的 CMR，我觉得这是一个确定性的过程，只不过我们现在反而是在控制这个过程，让商家的体验更好，让消费者的体验更好。对于今年来说，我们首要任务还是在消费者的体验提升，以及消费者的体验提升带来的 GMV 增长。”

所以在我的角度来看，其实投资阿里，除了看重商铺高租金回报外，最重要的就是看你是否相信阿里的新管理层回归初心，把钱与人力的投入都回归到纯粹的互联网平台模式上。也就是回归几年前马云说的“自己不买，自己也不卖”、“阿里不是电子商务，而是帮助别人做电子商务，培养更多的京东”的模式，聚焦互联网技术平台“让天下没有难做的生意”，就像拼多多和抖音，做纯粹的平台模式。

自己去做进货卖货的零售，只会让财务数字上的营收增长看起来很漂亮，实际上增收不增利。按照京东披露的数字，做零售的京东“营收”远大于阿里和拼多多，但利润却远低于这两者。而互联网平台+卖广告的模式，是黄铮从阿里、谷歌和Me­ta身上学去的世界上最好的商业模式之一