本周开会的时候，我们创了个新缩写：NASA🤭。

展开是：Next Actionable Step Assigned，可执行的下一步行动且已安排相应负责人。

我们以前开会的时候，总有那么一些事儿，讨论的时候觉得聊得特别好，结果过了一两周，发现根本没推进。原因就是缺少NASA，没有专人负责把启动的那个小步骤做起来。大家都默认其他人会开始这个项目，因为好像没安排到自己身上啊，或在等待某人（实际上就是没人）牵头启动。

比如讨论了几个小时，要开始做小🍠，发什么内容，什么频率，甚至连什么格式都讨论到了，大家都觉得讨论得很到位，然而，下次开会，还是没有开始发啊？因为，第一篇发啥内容，谁来写，哪一天发，几点发，谁发，这个「启动」步骤没有明确，事情就卡在了启动这一步。

所以我们就开始确保每一个讨论过的任务，都要有「谁负责下一步」，且这个下一步要可行（不可行的话要当场提出，大家再拆得更细），要在下次会议前做掉。A负责确定第一篇内容，B负责调整格式，C负责准时上线：几号，几点几分。只要有NASA，项目就会推进，再大的项目也会不知不觉都做完。

个人任务管理其实也需要NASA。你想要吃得更健康？NASA是什么？这个周末，去菜市场，采购一批健康的食材，尝试自己做饭。多读书的NASA又是什么？今天晚上，吃完晚饭后，拿出一本书架上的书（如果定不下来哪本就闭眼抽），看至少5分钟。

这个Actionable，就是基本不能有任何借口不执行的「可行」，只要没有特殊情况就一定能执行的意思。这样，项目就「启动」了，启动之后，总体来说就会一步步做下去。如果中途又卡住了，就再来定义一下NASA？

大家学会了吗～