广播剧平台们，你们要是实在扛不住想涨价的话，要不我给你们支个招？

别搞那些CV综艺了，没内容输出又引发不了什么令人深思的具体矛盾，激不起水花的。

我建议可以借鉴中餐厅，搞一个青春制作人经营体验节目，安排几组制作人从零开始挑选IP，然后记录他们找编剧、后期、导演、配乐、配音，最后制作出一部广播剧进行定价销售并策划营销方案的全过程的。

在这个综艺中，节目组可以像花少一样设置一笔相当紧张的制作总经费，然后按照市场认可度设置不同价位的IP、编剧、后期、导演、配乐、配音、营销策划等等供制作人组合挑选。

他们可以制定出自己认为可以获得广播剧最高盈利的组合，然后通过自己的个人魅力、组织协调能力以及资源置换能力与相关岗位进行谈价、磨合、协作、争论、散伙、找人救场，展现剧组不断平衡作品质量和有限经费的全过程。

最后作品播出时制作组拥有广播剧最终定价权，可高可低，节目组设置一个作品购买周期，周期结束后公开听众购买数据，决出盈利最高的冠亚季军。

策划目的：

清晰让听众感受到做剧的每一分钱花在哪里，广播剧要涨价究竟合不合理？

节目爆点：

1.体现行业成本生态，IP、制作、配音、营销，究竟哪个部分的钱占大头？

2.对于一个剧的销售来说，IP、制作、配音、营销，哪个对剧的影响因素最大？

3.当盈利导向和作品价值导向冲突时，团队内会发生怎样的矛盾，大家最终会做出怎样的选择？

4.团队认为用了对的方式但是市场的购买不如预期时，团队会进行哪些反思以及采取什么补救措施？

拟邀观察室嘉宾：

平台方代表、业内资深制作人、编剧、后期、配音、营销，让他们对参与节目的制作组及配音团队们在做剧过程中的关窍点和矛盾冲突进行观察和分析，带出一系列行业科普、如今广播剧的困境和未来可以发展的方向。

如果是这类的综艺，我本人是喜欢看的，反正谁都知道广播剧大多亏本不赚钱了，不如撕开来说还比较真诚，话题度上来了说不定能盘活和扩容市场，我们广播剧界也有自己的春晚了，再也不用羡慕隔壁的再见爱人。