【新项目！新成效！】为应对竞争激烈的市场环境、破解生产经营难题，鞍山钢铁积极践行“算账经营”“精益管理”理念，深入推进采购精益改善项目，不断优化采购流程，细化职责权限，有效提高采购管理水平、降低运营成本，在提升供应链价值创造能力和安全保障能力等方面取得显著成效，为鞍山钢铁打造“五型企业”和新鞍钢高质量发展注入新动力。
自今年9月启动采购精益改善项目以来，该公司积极转变观念，打破固有思维，发扬斗争精神，围绕“保质保量”“按时提供”“价格合理”“供应商管理”“采购管理提升”五项核心工作目标实施一系列行之有效的举措，推动全流程采购精益管理提升。