#银行客户经理考核每人三四十项指标#【“每人三四十项指标，检查扣分最多”“穿透营销折磨人，不如转岗柜员”……又到年末，银行客户经理的“考核焦虑”有多重？】

“每人三四十项指标，检查扣分最多”“穿透营销折磨人，不如转岗柜员”……又到年末，银行客户经理的“考核焦虑”有多重？

压力山大？睡不着觉？请假困难？想转柜员？疲于“熟悉客户”？变相降级降薪？当网点“万金油”太累？时间碎片化？背着跨条线任务？考核太细化还层层加码……临近年末，有这样一群人，处于焦虑之中。

“个人和对公客户经理大概分别有三四十项考核指标，而且是每年的业务专项检查中扣分最狠的。”

“今年我们穿透营销就没停过，很折磨人，指标跨条线下达，完不成就变相降薪降级，还不如转岗柜员。”

此外，“大锅饭”式考核打击积极性；营销一对多，地位不对等；客户维护触达考核压力大，请假都困难；考核过于细化，一线和中后台存在矛盾……

这群人，就是银行客户经理，也是银行的“中坚力量”。他们的业绩如何考核？客户经理由银行的“香饽饽”岗位变得五味杂陈，其考核究竟发生了哪些变化？除了考核指标多，业绩压力大之外，还面临哪些难题？如何破局？

《每日经济新闻》记者走访调查多家大行、股份行、中小银行，深入对公、对私、理财等各条线，观察客户经理们的世界。（每日经济新闻；艾塔）http://t.cn/A6mVMuue