工作随记之你问我答
有位同志提了个问,我已经在前面的评论区回答,但是觉得可以稍微扩展几句给感兴趣,或者有过类似疑惑的同志说说。
ta说之前在别的口译员博主那里看到过,“翻译的时候不要擅自替雇主做决定”,但是看我的工作记录,会发现我很多时候都有自由发挥的空间,甚至充当了领队的角色。Ta比较好奇是基于什么原因,我们会有看着似乎完全相反的选择。
首先,我完全不反对那个观点,基于那位口译员的工作性质,我认为这个做法在大部分情况下都是理性且正确的;因为如果没记错,对方主要是【商务领域】的译员,换句话说,ta替雇主讲的话,每一句可能都涉及到资本方面的博弈。
这种时候,译员【过于】掌握主观能动性,很可能会影响雇主原本的谈判策略与意图,酿成无法挽回的大错。
讲到这,其实大家就能隐隐明白为什么在我的工作日记中看到的,似乎是很不一样的画风:
我在完全不一样的领域工作。
我所谓的【雇主】与【实现商业利益】没有任何关系;我们之间是纯粹的命运共同体,都只有一个目的:讲好中国故事,提高中国在国际舞台的影响力。
这就意味着,我需要做一个八面玲珑的斜杠译员,而不仅仅只是【有啥说啥】的复读机。
这也是为什么尽管我的微博认证是【译员】,所有专业证书也都是在【翻译】和【教育】领域,可我从不认为自己是一个单纯的翻译,或者教育工作者。在前些天的评论区也有回复,我对自己的定位是【通过任何有效方式传播中国故事的桥梁】。
从这个定位大家也不难看出,“不要擅自替雇主做决定”,不会完全符合我的情况(并不是说我总是自己随便发挥,不要走极端噢)。
因为很显然,我想做的,要做的,并且最关键的——我擅长做的,恰恰是基于我的能力,经验,阅历和直觉,在很多时候主动承担【通过适当自由发挥把中国故事传播到最佳最远】的功能。
有不少项目,因为有过合作,基于我这个特点,后面再来类似的,就会指定要我的加入。实话实说,至少就内陆省份而言,大多数译员缺的并不是【别人说什么我就翻什么】的语言能力,缺的是【敢于自主选择说什么不说什么】的胆量,以及敢做这样决策所需要的综合水平与外事履历。
我们做交流,除了国与国之间,还有大量省市级别的外事活动。除了部分情况和部分特定环节(比如一把手会晤)会有外办之类部门的参与,往往这类省市活动,真正在外事领域有资深经验的工作人员没有那么多,绝大部分情况下,是相当少。
比如我曾经提过,有非常多次我去内陆省份的非省会小城市,包括下面的各种县(有的县经济实力和产业发展势头很好,有外方参观不奇怪),当地的各级boss会主动虚心来问我,
【x老师,您看这个东西这么摆放可以吗?】
【x老师,您看晚宴我们采取这种形式,是否符合外事规定?】
【x老师,我们这儿还从来没有一次性接待过这么多老外,您能不能审一下发言稿,看看有没有原则错误?】
可想而知,既然我能被频繁问到这类问题,说明他们的外事经验匮乏(客观陈述,不是批评),这也预示着:
非常可能他们在与外方打交道的过程中,说话也许会紧张结巴,会逻辑不够清晰,或者某些措辞会过于【对内】,不考虑外方是否理解语境;又或者偶尔确实也会说错话(广义的说错,包括口误,数据出错,讲错名字,表达有些不妥帖等等)。
这些情况都是我在工作中遇到的【稀松平常】。如果每一次都要【先确认雇主是否允许自由发挥】再做决定,这种交流的效果与后果,不用我多说,大家也知道一定不尽如人意。
所以,当我的外事经验与控场能力,的确超出项目其他人水平的情况下,我会审时度势,在必要的时候对【表达和气氛】进行引导,干预,和调整,
但是!这一切都和想要显摆自己水平毫无关系,我如果这么做,有且仅仅只有一个原则—
维护我国核心利益,展现我国外交风范,对外讲好中国故事。
同时,在一些场合下,我也会放弃【自由发挥】。比如前阵子,我提到有天下午做了一场整个项目中难度最大的专业论坛。
那个论坛分了上下半场,上半场因为没有来得及事先征求领导同意,而且是非常专业的话题,因此各位发言人说了啥,抛掉确实重复的部分,我就是老老实实地一一复述。
中场茶歇,一位高层夸我翻得好,然后明确跟我说【你看着翻译,我手下这些人没怎么和老外打过交道,你觉得我们这边说得太啰嗦的,没必要都讲出来的,你把核心意思翻译出来就行,你决定就好。】
这时候,我心里就有数了。
下半场我就明显进行了风格上的调整,压缩了翻译内容,调整了翻译策略,最后时间控制得很稳,一分不多准时结束了论坛。
因此也才有当时那条随手写下的微博记录:在散场的时候,有位boss和他的秘书讲【这个翻译厉害!】(是不是剧情又联系上啦!)
讲到这,这个回答应该已经趋于完整,由于后面还有工作,暂时聊到这个程度。说来说去,其实我每条【工作随记】都写满了四个字:
实事求是。
方法是死的,人是活的。正如译文本身没有唯一的标准答案,实现翻译的道路,也千千万。我相信干哪行都是这个道理,永远要根据自己面对的每项具体工作进行适当【定制化】,这本身也是对自己能力的锻炼与提升,绝对会比用千篇一律的思路解决问题,要有意义得多~
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