2017年，张磊花了531亿买下了奄奄一息的“中国鞋王”百丽，两大创始人乐呵呵地套现130亿离场，并抛下一句:“百丽气数已尽，已无挽留可能。”然而，2年后，他们追悔莫及。

当时，投资界的大佬们都惊呆了，张磊，这位高瓴资本掌门人，竟然掏出了531亿的巨款，买下了曾经辉煌一时、现在却陷入困境的“中国鞋王”百丽。

百丽的两位创始人，面对这笔突如其来的财富，毫不犹豫地变现了130亿，退出了这场游戏。

在退场时，邓耀留下了一句让人心寒的话：“我断言，百丽已经走到头了，已没翻身的机会。”

百丽，上世纪90年代，一个几乎人尽皆知的鞋子品牌，两位创始人曾经一度赚得盆满钵满。

但他们为什么会愿意卖掉公司呢？而张磊接手了奄奄一息的国民品牌“百丽”后，是否能让它再次辉煌呢？我们一起来看看。

百丽，这个名字在鞋业界可是响当当的。那会儿可国民心中的宠儿。

邓耀，百丽的创始人之一，曾经说过一句豪言壮语：“只要有女人的地方，就得有百丽！”这话可不是随便说说的。

那时候的百丽，简直就是国内的鞋业霸主。

从上世纪70年代开始，百丽创始人邓耀经营一家小店开始，到1991年深圳注册第一家工厂，1995年率先开展区域经销+百货商场零售终端的模式，1998年全国销售布局基本完成。

截止2012年12月31号，百丽在中国拥有自营零售店17564家，已经覆盖了300多个主要城市，而且还在以每年1000到2000的速度在增长。

这是一个非常惊人的数字。为什么这么说？麦当劳和肯德基在中国有多少家店面？麦当劳差不多是1500家，肯德基大约是4000家。

然而，百丽是它们的5－10倍！中国女鞋前10大品牌中，百丽已经拥有6个品牌。

毫不夸张的说，在中国主流女鞋品牌中，百丽已超过半壁江山，可以说是彻底的控盘了。

然而，这一局面不久后便被打破了。

随着电商的兴起，大家开始习惯在家里点点鼠标，轻轻松松就把东西买了。这种新鲜的购物方式，就像是发现了新大陆一样，让顾客们都沉迷其中，乐此不疲。

这样一来，百丽的实体店就遭殃了，销量直线下滑，别说卖得多好了，就连店里的顾客都少得可怜。

两位创始人看着这情况，心里那个急啊，就像是热锅上的蚂蚁。

他们觉得电商这玩意儿，将来肯定是主流，百丽这种实体店，怕是没戏了。

曾引以为傲的连锁店，一下子成为最重的负担，沉重的租金成本让他们觉得，百丽就像是一艘漏水的巨轮，再不离开，就会一起沉没。

正在在这个时候，张磊出现了。

他看着百丽，就像是逮到了一个机会。他没有被百丽的现状吓倒，反而觉得这是一个挑战，一个机会。他决定出手，用531亿港元收购了百丽。

此时，两位创始人已经焦头烂额了，嘿，这不送来一个傻傻的接盘侠吗？于是，赶紧套现了130亿元，乐呵呵地离场了。

但是，事情真像他们预期那样发展吗？

可不！张磊可不是那种随随便便就掏钱的人，这位连巴菲特都赞赏的投资人，心里面可有盘算了。他觉得，百丽这个品牌，还是很有潜力的，只缺布局。

张磊对百丽的现状进行了深入的分析。他的目标是将百丽打造为一家线上线下销售融合的女鞋公司。

他的第一步，就是开设网店，让百丽走进电商的大门，实现数字化转型，拓宽销售渠道。

张磊还搞了个C2M模式，就是顾客想要啥，工厂就生产啥。他把顾客的反馈通过系统直接送到工厂，让产品升级的速度嗖嗖的。

然后，他加快了步伐，要求设计团队推出新款女鞋，以跟上时代的潮流，满足年轻人的审美。

同时，他也减少了线下门店的数量，他认为线下门店不在于数量，而在于质量。他要求提供一流的服务和购物体验。

果不其然，在张磊的精心策划下，百丽焕发了新生。许多顾客在新装修的百丽门店购物时，都惊讶于百丽的变化，感叹购物体验的愉快。

“哇，这还是我认识的百丽吗？”一位顾客在试穿新款女鞋时惊叹道。

“是啊，变化真大！”另一位顾客附和道。

此外，张磊还在门店引入了人工智能系统，分析顾客的购物数据，为他们推荐合适的鞋款。

他还对门店进行了一番改革，不仅提高了服务质量，还让实体店更有特色，让顾客一进来就能感受到不一样的体验，这样一来，客源自然就多了。

线上网店的经营也与线下一样，升级提供的退换货服务等服务都得到了消费者的认可。

在张磊的带领下，百丽只用了两年时间，就从谷底爬了上来，成功转型，实现了盈利。

2019年10月10日，百丽旗下的滔搏在港交所上市，这可是个大新闻，百丽就像是打了鸡血一样，首日收盘就涨了8.82%，市值达到了574亿港元。

到了2021年，百丽的营业额达到了217亿元，净利润26亿元，这简直就是一次华丽的转身。

不知道两位创始人当时放弃了百丽，现在有没有肠子都悔青了。

百丽的故事，还在继续。张磊的这步棋，现在看来，走得还真是妙。

对此，你怎么看？