去年写过一些和「一人公司」相关的分享，当初恰好读到 Derek Sivers 的 Anything You Want，很受启发。还记得他说如果你的目标是马拉松，为什么要想着搭一辆出租车到达终点？创业的目的是什么呢？为什么一定要做大做强？

这本 Company of One 更深入地分析了增长的本质，也给出了做小而美公司的注意事项。

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Company of one 并不是字面上的「一人公司」，它可以是有团队的公司，也可以在一个公司里面践行这个理念。

A company of one is simply a business that questions growth.

可以把它看作是一种反增长的思维方式，强调小而灵活高效的商业模式。

多少是多呢？丰俭由人。设定一个收入目标，在大方向上平衡工作和生活。

我还学到，作为一个 company of one，不追求增长，但要追求成长，目标不是更多，但要做到更好。

这几年我做社群，一直说这是一个「小众课程」。所有的事情都是我一个人在做，于是我要设定服务边界，确定哪些是更重要的事情。比如社群没有「销售客服」，我写了一篇招生文章写清楚了社群是什么，没有其他的促销手段。这样做我会损失很多潜在的客户，我的考量是我的精力有限，如果是被我说了什么话忽悠来加入社群，之后会产生更多麻烦，还不如服务好最信任我、最愿意和我一起学习的人。

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小而美的核心是：Start small, define growth, and keep learning.

这个公式适合所有人，无论是自由职业者，还是朝九晚五上班，我们要持续为自己投资，除了挣钱，我们要找到生活的乐趣，探索自己的天赋。昨天上午和一位社群的同学聊了一个小时，我和他分享要把更多的注意力放在 WHY 上，多问自己「然后呢？」这样可以帮助我们看到问题的本质，而不是寄托换了个工作、地点，有了 XX、等到 XX 就能解决问题。

几年前在北京创业，共享办公的地方有一面墙，上面写着「创业即修行」。那个小小的空间举办过好多活动，见过好多人，也有几个夜晚在办公室呆到凌晨。现在想来，30 岁之前有这样一段创业的经历，是我一生的财富。创业的本质是什么？活着的意义是什么？人性是根曲木，商业是种工具，在做事中锻炼心性，让自己更强大更幸福才是真正的 growth。