柯达的故事——它的由盛到衰究竟该怎么理解？
柯达公司的前身“伊斯曼干版制造公司”创建于1880年。1888年生产出柯达盒式相机，并出现那句著名的广告语：“你只需按动快门，剩下的交给我们来做。”
到上世纪80年代为止，柯达的胶卷占据美国市场80%的份额。可谓势不可挡。
当时，相机卖得很便宜却仍然利润丰厚。同时胶片和冲印带来了巨额利润。其中电影胶片的毛利率为70%。柯达赚了数十亿美元。

人们都说数字相机的兴起打垮了以传统影印技术称霸一时的柯达公司，但很多人可能不知道，正是柯达公司自己的工程师Steve Sasson（图二）于1975年发明了第一台数码相机（图三）。该相机笨重、分辨率低，但却非常超前。
他把相机展示给公司的高管。最后高管的回复是：“这很可爱，但它会毁掉我们的电影胶片业务。”柯达搁置了这项发明。他们不舍胶片，因为胶片占了他们的大部分利润。
但与此同时，索尼和佳能等竞争对手正在探索柯达已经埋葬的未来科技。

90年代，数码相机喷涌杀入市场。消费者也以极高的热情拥抱数码时代。
柯达深陷危机，已经没有退路。焦虑中柯达试图用一种混合产品来应对：照片CD。
这在当时是一个昂贵的系统，可以让消费者将胶片照片转换为数字格式（图五）。无论如何柯达终于开始进入数码时代，不过确实太晚了。
然后是致命一击：智能手机。2007年，iPhone重新定义了摄影。突然，每个人的口袋里都装了相机。柯达的追赶尝试失败。当他们完全拥抱数字化时，世界已经发生了变化。
2012年，柯达申请破产。一家曾经象征创新的公司倒下。在最后的30年，柯达在研发上花费了250亿美元，竟然没有一款热门产品。
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很多人的总结是：固步自封，没有进取精神，没有居安思危，抵触变革……
这些原因可能都有吧。不过如果了解熊彼特的”创造性毁灭“（”毁灭性创造“，”创造性破坏“）理论也就不奇怪了。
整个道理很简单，就是说一个创新就能毁灭以往的某个产业，某个行业或某个技术。当然也包括所有的那些投资。这种例子在马斯克身上特别多。你想不到的我想到了，然后我成功了，你出局了。
”创造性毁灭“的理论最初来自维尔纳·桑巴特的《战争与资本主义》。然后马克思借此认为该理论揭示了资本主义社会不断产生和消灭财富，而且通过战争和经济危机不断毁灭人类财富，最后定性为资本主义最终会失败的原因之一。熊彼得比他们看得更高一些，他看到了”创造性毁灭“的好处，但也有些悲观，认为的确毁灭财富。
但战后，自由主义和自由市场派经济学家把“创造性破坏”视为资本主义的优点，用于描述公司和产业的兴衰使市场向更有效率的方向进行。在这种观点下，创造性破坏是资本主义成功的一个主要原因。企业家的创新是经济增长的驱动力，而创新能够从内部不停地革新经济结构，即不断地破坏旧有的秩序和结构， 同时再不断地创造新的结构。这一过程便是“创造性破坏”。通过创新，企业家不断创造性地打破旧的市场均衡，而经济增长就是以这种“创造性破坏”为特征的动态竞争的过程。

这时我们会发现，创造性破坏本身就是科技发展和社会生产力发展的最大动力。每一次创造就是一次对曾经的否定，但新创必定出现在更高的台阶上。从这个层面上看，柯达公司的盛衰其实是各个产业发展的普遍现象和基本规律。不用那么深沉伤感地去给它唱挽歌。更不用说”要是那个时候它那么做就好了“这样的话。规律就是规律。
可能有人会问：如果一个企业一直保持不断创新那不就会避免衰亡了？
理论上不可能的，那最多只可能延缓衰亡期。比如不断调入新鲜血液。但毕竟一个企业哪怕几万人也不可能与数亿，数十亿社会人的”点子“竞赛。