最近连续知道了几个事：

第一是某经营多年的知名公关公司，顶不住资金压力，把追讨新能源汽车客户5000多万欠款的事儿放在桌面了。

第二是一个朋友，终于拉下脸追合作公司，拖了将近三年的欠款，结果闹到品牌方那儿，才知道自己是第4手转包。

第三是，一个广东中山做道闸广告的同行告诉我，他们和上海一个广告公司合作，对方中了某白酒的标，9月底着急执行，属于先上车后补票的，答应的好好的，10月立刻安排付款。

结果拖到现在没看见钱，找对方要钱，对方说法翻脸就变，咬死当初说的是执行完甲方验收以后，再提款的事。

接单公司把当初对方承诺10月付款的微信记录发出来，铁证如山，结果对方发来一句话：微信群太多，当时看错了。再发消息，对方就装死了。

现在的广告公司，一半在卖货，一半在垫款。转包一层接一层，垫款一环套一环。到最后一个客户断裂，就是连锁反应，搞死无数后面分包的供应商。

如果是知名品牌，经营很稳，基本面没有问题，只是习惯利用广告公司分摊资金压力的话，就还好，最多是拖不下去了，撕破脸，走一遍漫长的追讨流程，钱是可以要回来的。

但现在广告客户中，外强中干，经营虚胖的企业太多了。资金流随时都是问题，很多是用广告公司的钱先轰一波，看能不能发展到下个阶段。完蛋也是一瞬间的事儿，届时反应慢的广告公司，等排队上门的时候，连点办公桌椅都剩不下了。

现在的广告环境，恶意欠款的甲方越来越多。什么垫资条件都敢答应的乙方也越来越多，反正都指望接下来以后再击鼓传花，找别人背锅。

接这种甲方的单，接外地广告公司的单，真不能心存幻想。要么就让掉利润，先看见一部分钱。要么就对初次合作，资质一般的公司严防死守，付款一旦报警，不要心存幻想。