首席财务官（CFO）科西里奥的发言内容：

“在2017年4月，我们向李勇鸿提供了3亿欧元的贷款，他带着他的管理团队进入俱乐部，并在一个夏天花费了近2亿欧元买了球员。大家期望很高，但球队未能达到预期，资方在赛季中途就耗尽了资金。他们联系了我们，请求短期贷款以支付球员的工资，我们答应了。几个月后，情况变得明显，他们无法履行贷款义务。

2018年7月，富拉尼和我代表艾里奥特来到米兰，我们花了一些时间从内部评估情况。俱乐部每月亏损1000万到1500万欧元。我们考虑了两条道路。一是立即出售俱乐部，二是继续运营两到五年，直到我们能将俱乐部恢复生机。第一条道路执行起来非常困难，因为俱乐部的情况很糟糕，潜在买家不愿意支付合理的价格。

于是我们选择了第二条道路。我们接手的球队有32名球员，至少比所需人数多了7名球员。球队的平均年龄较高，许多球员的合同也很昂贵。因此，我们知道必须重建球队阵容，重点是挖掘年轻球员，这些球员具备较高的转会潜力。年长且经验丰富的球员虽然提供运动表现，但从财务角度看，他们是一种负担。

通常来说，我们这些职位的候选人都在足球界待了一辈子，但在处理合同谈判、财务决策或商业运营管理时，我看不出为什么不应当聘请更为专业的人来担任这些工作。富拉尼和我在现在的角色上还是新手，但凭借我们在艾里奥特和现在在红鸟学到的思维方式，我们认为自己可以比同行更具创新性和更高效。卡尔迪纳莱不断挑战我们。他会提问：为什么我们要这样做，而不是那样做？我们能否有不同的方法做这些事情？我们可以更高效吗？我们能否更积极？他非常关注细节。

当我们到来时，我们的零售和电子商务业务是由第三方管理的，每年从授权中赚取的收入只有几百万欧元。我们将这一业务收回到内部，现在通过我们的渠道销售了3500万欧元的商品。我们是增长最快的体育品牌。7月我们将在米兰开设我们的旗舰店。此外，我们的球衣主赞助商带来的年收入从900万欧元增加到了3000万欧元。但我们还有增长空间：一些俱乐部通过球衣赞助收入可以达到8000万欧元。

五年前，大部分门票是通过实体店销售的。球迷排队购买，但我们没有他们的数据，很多事情都受限。但我们找到了改进公司接待、提供不同套餐和引入动态定价的方法。这些措施奏效了：2019年，我们从球场的收入为3500万欧元，而今年预计将达到8000万欧元。虽然我们的球场有7万个座位，其中只有3000个是高端座位，但它们现在已经占据了我们球场收入的四分之一。”#AC米兰[超话]#