阿里的HR为什么这么拽，大概有 3 个原因：

1、阿里的 HR的老大童文红，本身就是一个素质没达到一个大集团HRD那么高要求的人。这位老师身上的故事是：从阿里的前台开始做起，最后做到了阿里 HR 的老大的位置。这个故事确实很励志，但是，这并非因为童文红本身能力有多强，而是因为她最早刚好是阿里的前台。是阿里的强大，让她成为了强大的企业的那个 HRD，而不是她自身能力赢得了一个强大的企业的 HRD 的位置。

在阿里 2019 年的那次：“P9 合规测试作弊事件”的内网8万人在线公开会议上，童文红同学上演了灾难级的、不知所云的演讲。洋洋洒洒通篇就一个意思：大家要多理解。而这段调门极高的演讲，让绝大多数人开始否定童的格局和同理心。

同时，这件事的本质就是一个 P9 作弊然后被包容下来了。很多人以为蒋凡事件是阿里的价值观崩塌的开始。不，不是的，P9 作弊事件才是价值观崩塌的开始。蒋凡的事情最多算是私德存疑，但P9作弊的事件，本质是“公司红线制度可以被打破”。这件事还留下了一个梗：“低P一碰红线,低P没了，高p一碰红线，红线没了”。

2、阿里的 HR 被赋予了过高的权限

HR 在阿里的权限之大，是全球所有企业的 HR都没有的。

一个 HRBP（HR 业务伙伴），甚至可以决定人员录用，以及业务规划。

但，问题是，阿里的所有 HR，在成为 HRBP 之前，都没有进行过任何的相关业务的专业训练，也不具备相关的业务历史经验。

试想一下：一个对业务高度能力缺失的人，却忽然具备了业务的二号位的位置，甚至是等同于一号位的位置。这个人能做什么来体现自我价值呢？

那就是怒刷存在感。

以阿里五年陈的身份，很负责任的说：我见过的最好和最差的 HR，都来自阿里。糟糕的是：不合格的 HR，占据绝对多数。

3、阿里的 HR 的本质，是监督、防止 Leader 营私舞弊。

您没有看错，这是阿里的 HR 最重要的使命。传统的 HR 工作如招聘、薪酬、办公等等，都只是阿里的 HR 的兼职。

阿里的 HR 是一条独立的业务线，最基层的 HR 的汇报线向上捋，直接到顶是童文红，童文红上面，就是马云icon或张勇icon或蒋芳icon。但这条独立业务线却渗透在业务的各个层级。为什么？因为这是在防止业务 Leader 作恶。配合廉正、内控等部门，阿里的 HR 形成了强大的监控网络。

于是，阿里的 HR 天生就有一种二当家的心态。